|
江苏老板跑了。
消息像瘟疫一样迅速传遍了江西省高安市高科技园区的这家纺织厂。在当地星罗棋布的纺织厂中，出事的这家之所以备受关注，是因为它曾是政府招商引资的企业之一。
当亚中橡胶集团的罗亚中知道这件事时，他正在想着晚上约朋友吃饭的事情——和圈里圈外的朋友交流，从中汲取经验，向来是他的习惯——席间，他还把这件事当作新闻和朋友侃了一番。第二天，有关领导就找到了他，“现在这家厂出了这么大的事情，你不能不管。”罗亚中自然是推脱，他当惯了甩手掌柜，自己的橡胶厂都是交给经理打理，哪里肯接这样的烂摊子。可是领导不依不饶，“那位老板临走时放了话，这家厂子除了你，没人能做得下来。”罗亚中没辙，最终答应了下来。
接手后，罗亚中将厂改名为亚中纺织厂。他先到车间里考察了一番：机器悄然无声，工人走得差不多了，仅剩下的几个人聚在一起闲聊，倒是怨声载道的棉农天天堵在厂门口，增加了些人气。谁让那位江苏老板签订了那么多的收购协议呢！
考察一圈下来，罗亚中心里有了数：劳动密集型的行业里，员工特别重要，虽然棉纺行业的门槛不太高，可是招收到熟练工却不是一件容易事儿。罗亚中要做的第一件事就是稳定员工队伍。
他先派人对纺织行业工人的状况进行了摸底：工资普遍不高，有的老板怕工人走，经常压3个月的工资。得知这一情况的罗亚中开始出招了：“高薪聘请员工”招聘启事贴出去，呼啦啦一下子围过来了一群人，看到开出的工资比其他工厂高不少，连一些有工作的人也趁休息间隙跑过来打探虚实。
纺织行业的流动性太强， “压工资”的办法几乎成了约定俗成的“规矩”。可“强扭的瓜不甜”，罗亚中偏偏要打破这个“规矩”。他规定：每月15号结工资，拖延一天也要向员工解释清楚原因。
罗亚中有自己的“留人”之道，纺织行业的管理与橡胶行业不同，橡胶行业体力活较多，只需要告诉员工应该怎么干就可以了，没有太多的技术因素需要考虑；但是纺织行业相对来说技术含量比较高，在管理上应该考虑更多的人性因素。纺织车间烟尘飞扬，人待久了容易感染呼吸系统的疾病，罗亚中斥资购买了排风扇和吸尘器等除尘设备。同时，罗亚中还降低了劳动强度，进一步调动了员工的积极性。接连几拳出手后，员工的工作热情一下子被调动起来了，开工后一段时期，不仅没有流失人员，还经常有人到厂门口瞅瞅有没有新的招聘启事，希望什么时候再招新人。
罗亚中同时给员工制订了严格的奖惩制度：他鼓励员工创新，每个人都可以说出自己的想法和建议，被采纳的可以得到一定的物质和精神奖励；同样，在工作中的疏忽要受到惩罚，在生产车间的小黑板上，谁哪天生产出了什么次品，应该扣多少钱，都写得一清二楚。因为直接和自己的工资挂钩，每个人都不敢疏忽大意，产品合格率也直线上升。
生产归根结底得出效益，如果企业发展不起来，给员工再多的工资、创造再好的条件都只是暂时的。罗亚中开始分析江苏老板失败的原因——纺织行业门槛低，同类企业遍地都有，在产品结构等方面存在雷同现象。罗亚中经过仔细的市场考察，决定上马难度大、产品附加值高的项目——牛仔面料。牛仔裤是长盛不衰的服装品种，牛仔面料需求量大，是一个可挖掘的大市场。
转换项目对许多企业来说都是伤筋动骨的，可是亚中纺织厂却因为规模小而具备了“好调头”的优势。方向一旦确定了，其它问题自然迎刃而解。新的生产线投产后，蒸蒸日上的效益证明了罗亚中选择的正确。一段时间后，这个已经瘫痪的纺织厂竟然奇迹般地起死回生了。“生意总是有赚有赔的，关键看老板自己怎样做。”说这话的时候，罗亚中一脸的认真和自信。
编辑 刘佳(zhao@gcmag.cn)
|
