万达的执行力是非常有名的，开会也很有特点。“万达开会，没人敢睡”，不是因为怕领导，而是怕漏了重要内容，耽误前程，以下是万达开会的常规做法和原则。
从不打印的工作报告
在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：第一，他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；第二，他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；第三，他的报告既有宏观分析，又有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。一个半小时的报告，让参会者酣畅淋漓，大有收获。参会者必须用笔认真记，因为下午的分组讨论必须真刀实枪地讲。
这样的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？
精细的会务手册
如果你有幸得到一本万达大中型会议的会务手册，你组织其他的会议也能得心应手。
细节是万达开会的最关键。除了参会必要的流程、参会人员、会议主题、会议每一个议程的时间等常规项目，甚至参会人员每人每天每场在哪个桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都在会务手册上有详细的说明和介绍。
万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个为参会者私人定制的数据库。以2013年年会的胸卡为例，胸卡的正面是参会者的照片、姓名、部门、职务等信息，背面是两天会议的全部的流程：第一天的晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号；第二天开会的时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。看完这一张卡，参会者这两天该怎么就做一目了然了。
万达开会没人敢迟到
很多公司开会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。在万达，如果你敢迟到，一定会很难堪！
曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。
会后，有同事好心提醒他：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。第二次开会，他提前5分钟来了，但是还是被大家每个人异样的目光“巡视”了一番。他后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会议，下一级一定会比上一级提前5-10分钟到。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。
准时散会
在万达，会议手册定的几点结束就会几点结束，极少有拖延开会时间的时候。
要做到这点，首先要做好三个准备工作：一是拟定会议通知时就明确会议开始及结束的时间；二是合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；三是会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
在万达，几乎所有人都能做到说讲几分钟就讲几分钟，只会缩时不会超时。对于一些重要的会议，有的与会发言者要提前预演，甚至不止一遍。因此不管多长的会议，由于每个发言都很精准，所以准时散会就是一件很容易的事。要做到这点，除了有制度约束、规范，高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要。在万达，王健林如果说要讲1个小时，那么实际讲话时间不会超过5分钟，这点你做得到吗？
开会发言只捞干货
万达开会从来没有空话、废话，开会是要解决问题的，不是来听发言人唠叨的。因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为发言者跑题了，或者与会领导认为“这个根本用不着跟我汇报”。
万达开会也用PPT，但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨，一般不允许超过10张，给董事长、总裁汇报一般不会超过3张。当然，这3张都是“筋骨”，“筋骨”后都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的说明。
有些广告公司会煞费苦心地设计精美的PPT，有原因、有背景、有问题，悲催的是，这些在万达会统统被“杀掉”，直奔解决方案。曾经有一个公司做了50多张PPT，结果万达的与会领导只听了3张的实质内容。
还曾有一家企业要来万达取经，涉及管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个版块的一把手每人只讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高令那家企业的高管们惊叹不已。
开会不许找替身
在万达，参会各方不能随便派人听听会、走过场。派来的人要能拍板，能定意见，参会不是代表个人，是要代表部门，不允许在涉及到部门利益时说：“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。领导问什么就得答什么，不能答非所问。
汇报不能找替身，如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。这就保证领导必须身体力行，必须全面了解，决不允许你找个具体负责的人来替你作汇报。
万达的领导，个个都是行家，谁也蒙不了谁。有些人开会，领导一问到某关键事项是否完成时，就采取迂回战术，讲一大堆没有完成的理由。其实领导最关心结果，可以先讲结果，如领导需要再阐述原因即可。
会后不落实等于白开
不要以为开完会就可以一拍屁股走人，万达的重要会议都有纪要，也不要以为有了会议纪要就万事大吉，万达还有一套强大的会议督办系统，开会确定的事会落实到每个人、每件事和具体时间段。
万达每个部门每周至少有一次例会，每个月有月度会，还有季度会、半年总结会和全年大会。最常见的是每个部门的周例会，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达自己开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
我们常常会听到这句话：“会后，我们要狠抓落实”。在万达，根本没有这样的词儿，因为万达有一套强有力的落实方法。具体做法是：每次会议，参会者会看到在这个系统里显示的你的任务要完成的日期、目前完成的进度。项目负责人对照进度，要汇报目前完成了哪些工作，还需要做哪些工作，下次开会预计进度是多少，能否在预定时间完成整个项目目标等，记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复查，并再次建立新的任务进度。另外，手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。
很多人惊叹万达的执行力，其实读懂了万达是如何开会的，就能理解万达为何如此高效了。（本文来自微信书《万达工作法》）
