入选理由：带领百度完成从PC 端到移动端的转型
“2015 年1 月24 日，百度2014 年会暨十五周年庆典在北京首都体育馆盛大举行。百度创始人兼CEO李彦宏身着黄金甲，手敲架子鼓，一曲《男儿当自强》震惊全场。
这个被称为IT 行业最帅的CEO 除了为大家带来一场精彩的表演，还发表了主题演讲。他表示，15 年来，百度坚持相信技术的力量，让人们在信息和知识面前逐步平等，并在最近两年从艰难的转型中挺了过来。
回顾2014 年李彦宏带领下的百度，可以用几个关键词概括：技术是主线、智能为方向、服务是根本、移动成重心、O2O为手段、国际化小试牛刀。
完成移动转型
2014 年，各大电商巨头都将目光聚焦至移动端，相对于马化腾高调的电商卡位战，李彦宏要低调得多。但这丝毫不影响百度2014 年在移动端交出令人满意的答卷——2014 年第三季度，百度的移动搜索量首次超越PC 端，同时移动营收占比也攀升至36%.在移动互联网时代，腾讯等互联网巨头都因为PC 端业务过重，想快速将PC 流量导入移动端以谋求转型。到2014 年底，他们的移动流量大多都超过PC 端流量，成为互联网巨头转型成功的标志。
腾讯依靠微信获得了比百度更多的关注，但作为第一个完成移动端流量超越PC 端流量的互联网巨头，李彦宏有足够的理由自豪和骄傲。
从2012年李彦宏通过快速整合和收购一系列业务，搭建起以移动搜索为核心的百度移动互联网生态系统，到2014 年完成从PC 端向移动端转型，除了斥资19 亿美元大手笔收购91 无线，百度移动化给人留下深刻印象的动作还有成立移动云事业部、做开放平台、研发出十多个用户过亿的App、投资深度学习和语音图像识别等新技术。
现在，百度在移动端已形成搜索、地图和应用分发多个入口，手机百度用户超过5 亿个，移动营收比例突破36%，领先于同行。
李彦宏在回忆这两年的转型过程时表示，向移动端转型不是简单地把PC 端内容或服务直接复制到手机上就可以了。单说场景，设计PC 产品的时候不用考虑用户躺在床上、坐在公交车上或在厕所里的体验，但这些都是设计移动端产品时需要解决的技术难题。在转型过程中还出现了很多想不到的问题，所以整个转型的过程充满了危险和痛苦。
对技术的信仰
如何在这种痛苦中领导百度转型成功？李彦宏表示，是源于对技术的追求和信仰。
李彦宏一直被称为“技术范儿”，对于技术的迷恋从创立百度开始，一直持续了15 年，移动互联网时代的到来，让李彦宏更加不惜血本。这些投入主要集中在三个方面：一是围绕搜索的技术升级，二是技术能力的开放，三是大数据和深度学习这类面向未来的技术。
据百度财报数据显示，仅2014 年前三季度，百度的研发投入就高达48.46 亿元，超过了2013 年的研发投入总和，其中第三季度研发投入总计18.32 亿元，同比增长68%，如此大手笔，即使在以“烧钱”著称的互联网行业中也是少有的豪气。
李彦宏大手笔烧钱致使百度净利润快速下滑，从2012 年第三季度的53% 到2014年第三季度的29%，在转型的两年里，利润率几乎降了一半。对于外界的争论和怀疑，李彦宏淡然处之：“百度在转型方面下了决心，我们愿意砸钱，愿意投入。我们不在乎华尔街怎么看，也不在乎股价会跌一半甚至更多，我想做的事情一定要做成功。”
舍得花钱并不代表乱花钱，李彦宏表示，百度花的每一分钱都是为了更好地服务用户。李彦宏举例说，“语音搜索技术在PC 时代应用得不多，但用于手机就是一个很自然的事。”正是敏锐地捕捉到这种用户行为、习惯、预期甚至情感上的变化，百度才会不惜斥巨资投入语音输入、图像搜索等更符合移动互联时代用户需求的技术。
在技术布局方面，百度一方面从硅谷挖人才，如“谷歌大脑之父”吴恩达，目前带领百度在硅谷与众多国际化巨头展开短兵相接的技术竞争；另一方面，用开放云、数据工厂、百度大脑组成“大数据引擎”，把大数据存储、分析和智能化处理等一整套核心能力通过平台化、接口化的方式对外开放。
正是由于李彦宏对于技术的专注，2014 年，百度在图像识别、语音识别和NLP（自然语言处理）等方面都取得里程碑式的进展。其中，年底发布的深度语音识别技术被公认已经超越了谷歌、苹果；图像识别技术也广泛应用于手机百度拍照搜索、百度轻拍、百度魔图等产品，达到国际绝对领先水平；NLP 也被应用在百度翻译、百度知道、百度搜索等诸多产品上，让用户初步体验到了网络人工智能的风采。
深耕传统行业
李彦宏将如此大的人力和财力都投入到科技研发中，是为了占领未来科技的制高点，从而打败其他竞争对手。对于互联网巨头们来说，2015 年的关键词依旧是移动端，只是移动端的连接内容发生了变化，从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”。
在年会上，李彦宏用了生活中最常出现的事举例，表示百度会将互联网全面渗入到传统行业。“我路过北大口腔医院时，发现那里每天都有很多人通宵排队等待挂号。生活服务的不便利、不平等跟20 年前人们获取信息、获取知识的不便利、不平等，本质上是一样的。”李彦宏强调，互联网和传统产业深度融合是一个重大的历史机遇，百度将深耕与生活息息相关的医疗、教育、餐饮、旅游等行业。
2014 年初，李彦宏在确立投资方向时表示，将在医疗、教育、旅游、在线视频等垂直领域加大投入。事实证明，这一年里李彦宏投资最多的业务类型便是在线教育，包括沪江网、万学教育、传课网和智课网。百度还收购了糯米网和巴西最大的团购网站Peixe Urbano、投资Uber 互联网打车业务、万达电商和某物流系统服务商，这些都是布局服务型互联网的先兆。
另外，百度还和301 医院展开合作，并积极筹备全新的互联网金融业务，专注于教育贷款。
而在“连接人与服务”的基础框架方面，百度地图和支付是互联网渗透实体经济、切入交易环节的基础工具，直达号和知心搜索则分别在移动和PC 端形成了一个引入第三方服务的框架，与阿拉丁计划一起，让搜索结果不再只是信息和知识。此外，在细分行业上，百度通过与动物园、餐饮企业、旅游行业、航空行业进行诸多合作，探索垂直行业通过不同方式整合第三方服务的可能性。
百度步步为营，已经准备就绪，为传统企业的互联网转型搭好了平台。
移动互联网经过2014 年的布局，2015 年将陷入更加激烈的争夺中，在这个新技术与传统产业的交锋时刻，让我们期待李彦宏用科技为我们的生活带来更多的便捷和惊喜。
