有数据显示，改革开放以来中国涌现的第一代企业家，如今年龄约在55岁至75岁之间，未来5至10年，全国有300多万家企业面临企业传承问题。但由于各种因素，他们在接班人问题上碰到了诸多困难。“企二代”接班的困难有哪些？
“企二代”接班人未来将走向何方？带着这些问题，本刊记者专访了中国企业发展研究院院长余明阳教授。
《光彩》：我们知道您专门研究过家族企业，目前国内家族企业是否开始面临接班问题？
余明阳：我和我的团队曾选取国内182家样本企业进行研究，这182家企业的行业排名都在前3位，是国内家族企业中最杰出的企业，其创始企业家的平均年龄为52岁，未来10年，都将进入或者已经完成接班人产生与权力交接过程。
据此次调查结果显示，仅18%的“企二代”愿意并主动接班， 82%的“接班人”不愿意或非主动接班，后者更热衷于考公务员或“当官”。
包括家族企业在内的民营企业是改革开放以来中国经济最活跃的要素，其接班人的状态在一定程度上将影响中国经济的发展。
《光彩》：“企二代”不愿意接班的根本原因是什么？
余明阳：“企二代”接班难的原因很多，不过最主要的原因还是，他们看到父辈们太多的辛苦与无助，难以接受和摆脱这种阴影。来自父辈乃至整个家族的压力也使大多数“企二代”对接班产生抵触情绪。很多“企二代”表示，他们的生活并不像外人看到的那么轻松和惬意，他们从小见证父母白手起家的艰辛历程，那段经历甚至成为他们童年时代的阴影。
此外，一些“企二代”称不愿接班的原因是，对严厉、小气、事无巨细、自以为是的父辈不满；还有一些对传统产业根本不感兴趣；也有一些养尊处优惯了，不愿意被任何人约束；还有一些就是在国外生活多年，回到国内后反倒“水土不服”。
目前很多“企二代”是独生子女，双方都没有其他选择，因此被动接班的现象颇为普遍，这也导致了大部分“企二代”在接班后与父辈及创始团队的冲突明显。
《光彩》：除了上述原因，“企二代”接班难是否还有更深层次的原因？
余明阳：除此以外，一些深层次的因素也加剧了“企二代”逃避接班的心理。如职业经理人制度在整个企业体系尚未完善。与家族式管理相比，现有的职业经理制度显得非常脆弱。当下社会主流价值观缺失，加上工业文明发展时间较短，都给国内家族企业走向现代企业制度、进行规范管理和团队整合带来巨大困难。
国内家族企业受创始企业家性格的影响非常大，这对“企二代”而言，也是一个巨大挑战。
因为一旦去除这种影响，企业便变成无源之水、无本之木。如果延续原有基因，又会导致企业文化衰竭，发展后劲不足。
受全球一体化和市场共享化、国内外竞争、市场细分等因素的影响，“企二代”所面临的经济环境已经与其父辈有本质差别，很难再凭“一招鲜，吃遍天”的简单方式获利。实体经济与虚拟经济、线下网络与线上网络、硬实力与软实力、有形资产与无形资产、国内市场与国际市场、物质奖励与精神激励等一系列错综复杂的元素都需要新一代企业家去整合和考量，这对“企二代”的个人素质与社会运作能力都提出了极高的要求。
市场全球化要求“企二代”带领企业在更广阔的坐标系中寻找自己的位置，企业的战略构建和运营体系也必须顺应这一深层变化。而所有这些都让“企二代”感到无从下手，难以应对。
《光彩》：与父辈相比，“企二代”接班人具有怎样的优劣势？
余明阳：“企二代”接班人大多具有国外留学背景或在国内名校获得过学位。与父辈相比，“企二代”的所见所闻都丰富了很多，因此视野开阔，思维灵活，多数具有领导特质。但与“草根”
的父辈相比，他们的劣势在于缺乏企业初创时期的磨练，没有一线生产、营销、甚至建厂房、搬货品、搞推销等经验，且个性上多强调自我。很多“企二代”是从国外或国内名校毕业后就进入企业高管阶层，其“特殊”的身份使他们没有承受过多的压力、委屈、磨难，因此抗压能力稍显薄弱。此外，多数“企二代”所交的朋友是以享乐为目的的酒肉兄弟，很难起到出谋划策、排忧解难的作用，因此多数“企二代”身边没有适合的经营助手。此外，多数接班人受网络影响深刻，比较钟情于虚拟经济，对于电子商务、风险投资等兴趣浓厚，对创办实业、成本控制、精细化管理等兴趣不足。
《光彩》：目前“企二代”接班的方式主要有哪几种？
余明阳：接班模式主要是指原有业态和新业态之间的变化，也就是“企二代”在接班时到底是继承了上一代的产业还是对其进行了调整。
第一种模式是指两代发展方式一致，在此基础上子一代将父一代的产业发扬光大。比如方太就是由父辈制定了整体发展方向，接班人只是在其基础之上将父辈的宏伟蓝图进一步发扬光大。
第二种模式是子一代对父一代的思路进行了局部改变。比如接班人可能会觉得之前的产业结构不合理，因此对其进行局部调整，以使其更适合当下的市场策略。
第三种模式是父一代和子一代各做各的。比如李嘉诚与李泽楷——长江实业与盈科等等。
第四种模式是指将原有产业进行划分，接班人各占据一个领域开展业务。比如恒安集团，其接班形式就是三个儿子将父亲的产业一分为三，各做一块。
第五种模式就是接班人彻底颠覆和完全抛弃父辈产业，在掌握资金和资源的情况下，开展自己的新事业。
第六种就是父辈做内销，接班人做外贸。如雅戈尔、哇哈哈等都是这种模式。
这六种模式无所谓好坏，关键是适合企业生存并能长足发展。
《光彩》：您如何看待“企二代”自主创业？
余明阳：第一代企业家普遍很强势，因此很多“企二代”萌生了与其活在父辈的阴影下，不如自己创业的想法。
我个人认为，“企二代”自主创业也是一个不错的选择，但这并不代表它比接班更容易。“企二代”因为从小家境良好，多数会不由自主地产生“赚钱很容易”的想法，导致他们在创业路上缺乏务实的精神。在创业过程中，“企二代”可以凭借自己熟悉英文和网络的优势做一些原创性项目，切忌盲目照搬父辈的思路。在发展自己事业的过程中，“企二代”可以利用父辈的资源，巧妙地实现自身事业与父辈产业的有效嫁接，这是缩短成功过程的好方法。
基于以上的分析，在创业过程中如何接力？
如何发挥自身优势以及如何避免浮躁心理，脚踏实地做好自己的创业项目是“ 企二代” 自主创业时需要重点考虑的问题。
《光彩》：您如何看待“企二代”接班的前景？
余明阳：虽然与父辈相比，“企二代”面临的考验更多，吃苦耐劳精神稍差的弱点，但在知识结构和国际化视野上，他们绝对会超越前辈，会给企业带来新的血液，让企业的经营战略发生重大改变或调整。因此，我对“企二代”的发展持乐观态度，相信在父辈的辅佐之下，“青出于蓝而胜于蓝”是必然的结果。
现在对于“企二代”的负面说法较多，称他们为纨绔子弟，但事实上，据我们的调查结果显示，多数“企二代”还是有很多闪光点，还是积极向上的。在此，我也希望媒体能呼吁大家多给“企二代”一些鼓励和宽容，多去关注他们的优点和做出的贡献。
