天津市恒兴钢业有限公司董事长王季麟是做钢铁贸易出身的，因此他对市场的波动十分敏感，能够根据市场的需要，生产被市场认可的产品。
根据市场定产品
恒星钢业涉足镀锌板生产之初，为了排除恶性竞争，增强企业的生命力，摒弃了技术简单的产品。为了满足高端产品的生产技术要求，恒星钢业重金聘请技师按照最规范的设计流程打造国内最先进的设备，力求达到“别人不能生产的我们能生产，别人能生产的我们会生产得更好”这一标准。
在产量上，为适应市场和客户的需求，恒星钢业针对生产性企业实行订单式生产，连续作业，节假日不停产；不制定产量指标，而是根据订单决定产量，以实现利益的最大化；同时，为避免销售的压力，恒星只供应占客户份额30%的产品，用客户需求的增加，推动恒星生产线的增加。如今，恒星钢业的生产线由1 条扩展到7 条，生产线的成本在不断地降低，性能却在不断地优化。
随着产量的增加，高端设备在节约能源方面的优势逐渐体现出来，快速增长的利润抵消了高端设备的成本。在这种刺激之下，王季麟加快了淘汰旧设备，更换新设备的步伐。
人员稳定的秘笈
在钢业这样的劳动密集型企业，“用工荒”一直是近年来难以解决的问题。王季麟对此却十分坦然：“我们从来没出现过人员方面的担忧，也没有正式举行过招聘，员工都是靠老员工推荐过来的。”每年，恒星的员工回家过完年往往都会带来更多的新员工。
王季麟有三个保持人员稳定的秘笈。一是尊重员工，有效地发挥每个人的能量。王季麟经常告诉公司的管理人员，“一些员工在学历、技术上都比我们强，思想水平也很高，之所以来给我们打工，只是因为他们没有碰到合适的发展机会，所以我们要学会尊重他们。”
二是让员工以坦然的心情快乐的工作。在改善员工的生存环境上，王季麟认为可以“不计血本”，“花的钱不多，却可以为企业省很多事。”恒星中午会为员工提供免费的营养午餐，王季麟自己承包了一块土地，雇几个农民帮自己种菜，以保证自己的员工能吃到绿色环保的工作餐。对此，王季麟有自己的“小算盘”：提供工作餐，可以杜绝出现经济条件不同的员工因吃饭品质差异造成的攀比和心理不平衡的现象，也防止部分员工为省钱中午回家吃饭，而浪费时间和增加危险系数，给企业带来隐形的经济损失。另外，他也鼓励员工办保险，让员工和企业都多一层保障。
三是决不苛扣工资。王季麟认为：市场情况、企业的盈利其实和员工的工资没有任何关系，不要以经济状况不好，以“共度难关”为借口扣留工资。
员工每个月的工资可能关系到父母的养老、孩子的学费等生计问题。对于部分企业春节通过扣押工资保证员工来年继续工作的做法，王季麟极不认同：“正常发放工资是员工应该享受的权力，也是员工回乡后对企业本身的良好宣传。”这也是恒星钢业员工不断增加的原因之一。
现在，恒星钢业一线员工的工资达到3500-4000 元，正是由于员工待遇和福利高于区域内同类企业，恒星钢业员工结构也发生了一个大的转变，以前是外地人居多，如今却吸引了越来越多的本地人参与这个原来公认的“累死人”的钢铁行业。
危机中寻找机会
2002 年，只有少数企业做镀锌板生意，对于2300 万吨的市场缺口，恒星钢业机会较大。但随着经济的发展，镀锌板行业慢慢趋于饱和，原材料价格波动也让企业的生存压力越来越大。
“ 我们善于在危机中寻找机会。”王季麟总是以乐观自信的态度积极应对危机，不断提高技术水平，进行产品研发，根据实践指导生产。恒星钢业先后获得多项专利，并由天津市推选，通过认知度、服务等方面的全方位评比，入围“全国驰名商标”，这在钢铁业极其罕见。
被誉为“常胜将军”的王季麟，从来不打无准备之仗，“认准方向，细心筹措，踏实执行，干什么应该都能行。”
他无比骄傲地说：“路上经常会看到我们的员工，穿着统一的工作服，昂首阔步地逛超市、买东西，他们不觉得恒星员工的身份丢人，这是对我们企业的肯定，是我们的自豪。”
