当主持人孟非每周无数次说出“欢迎收看步步高VIVO 智能手机非诚勿扰”，另一边，何炅也会带着他的快乐家族喊出“欢迎来到OPPO Real 快乐大本营”；而在2012 年中国最火的两家地方电视台——江苏卫视和湖南卫视的跨年演唱会上，步步高和OPPO更是同台打擂，蔚为壮观。事实上，步步高和OPPO同出一门，他们都是广东步步高电子工业有限公司旗下的品牌。
疯狂的广告投放
步步高和OPPO 的广告投放堪称疯狂。国内所有收视率最高的电视节目——湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》，江苏卫视的《非诚勿扰》、《老公看你的》，东方卫视的《中国达人秀》，浙江卫视的《我是大评委》，天津卫视的《非你莫属》，央视体育频道的法网和美国职业篮球总决赛等节目的广告，被步步高和OPPO一网打尽。另外，与这两个品牌相关的大手笔活动还有：冠名“2011 快乐女生”、成为NBA官方市场合作伙伴、与全球音乐台MTV结成战略合作伙伴。
一个国产手机制造商竟然在中国电视广告投放领域独领风骚，其广告的投放密度、播放频率、知名度、投放对象的影响力以及赚取眼球的效果，堪比中国移动、可口可乐、联想、宝洁这样的商业巨擘。
与广告上的强势形成反差，步步高这家企业却显得神秘而低调。其创始人段永平2001年移民海外，媒体难觅踪影。据传企业中不设公关部，门户网站上也没有留下任何电话号码。
步步高疯狂的广告投放背后，是怎样一笔巨大的费用？《非诚勿扰》1.6 亿元，《快乐大本营》1.13亿元，《中国达人秀》8000万元，《快乐女声》7000 万元，江苏卫视和湖南卫视的两台跨年演唱会共8000 万元，另外还有浙江卫视《我是大评委》、天津卫视《非你莫属》、CCTV1黄金剧场、CCTV5 NBA直播以及NBA官方市场合作伙伴，这几部分费用分别在3000万－4000万元之间。
除了电视节目的直接投放费用，步步高为两个品牌邀请的广告代言人同样费用不菲：步步高音乐手机代言人宋慧乔代言费累计已超过1500 万美元，OPPO Find 智能手机代言人莱昂纳多坐收500 万美元，为这两个品牌代言过的还有金敏智、鞠知延和莉顿。梅斯特这样的重量级明星。
初略计算，步步高平均每年投放在广告宣传上的费用达8亿元人民币。
巨额广告投入凭什么来支撑，步步高还能火多久？当越来越多的企业号称将把更多的精力花在创新和研发上，当苹果公司引领的以创新为核心的智能手机浪潮在全球横行无阻之时，步步高无疑正在挑战一个悖论，这种被认为过时的烧钱式营销，为何依旧能成为一种模式，并且骄傲地生存着？
很显然，这是一个独特而值得“咀嚼”的企业。
摆不脱的怪圈
步步高和OPPO双品牌同行并呈激烈“对抗”之势，这或许正是步步高集团想要达到的效果。
OPPO的诞生可谓“煞费苦心”。上世纪初，做电话机起家的步步高已经有了数字视听、通讯和教育电子三大业务板块，产品覆盖VCD/DVD、无绳/ 有绳电话及学习机，并依靠密集广告轰炸策略赚得盆满钵满。
不过创始人段永平始终明白：无绳电话和VCD等都只是过渡产品，市场鼎盛时期只有几年，无论是用广告轰炸开路，还是在渠道上一掷千金，这种投入更像是“ 投机”，来得快去得快，对于步步高品牌本身的成长帮助不大。
作为掌舵者，段永平清楚里面的巨大隐患。“战线拉得越长，品牌被透支的风险就越大，同时，步步高这个品牌也面临老化。”这并不是他想看到的。
2010年，苹果的iPod横空出世，并带动MP3/MP4市场，以试听产品见长的步步高并不想错过这场盛宴，可问题在于，如果仍沿用步步高的品牌进入，能成功吗？
段永平那段时间很纠结：一方面，步步高虽然具有相当的知名度，但其无绳电话和影碟机为主的产品形象始终给人“不大气”的感觉，与定位年轻时尚的MP3产品关联度不大，换句话说，对那些“感性消费”的人群而言，以老迈的步步高品牌打天下风险太大。另一方面，当时的高端MP3市场以日韩品牌为主导，步步高需要一个气质相近的品牌。
于是，段永平开始谋划双品牌计划，OPPO应运而生。“其实 OPPO并没有什么特别的含义，只是显得‘年轻、时尚、国际化’，品牌致力于以想象力和创造力引领‘时尚、自由’ 的生活理念。”段永平如是解释。另一个理由是，OPPO比较上口，给公众的感觉更像一个日韩品牌。为了渲染自己的“洋味儿”，OPPO一出生便刻意与步步高划清界限。OPPO以“东莞欧铂电子工业有限公司”独立注册，在步步高的官网上找不到任何与OPPO相关的内容，而相关参与者对此也讳莫如深。段永平期望，“将OPPO打造成一个独立的，具有国际化形象的品牌”。
“我的音乐梦想”——OPPO的MP3/ MP4凭借良好的包装和宣传攻势，一上市就大获成功。当所有的消费者都以为一个全新的时尚消费电子品牌诞生时，几乎没有人注意到OPPO这个品牌来自背后的步步高，很显然，段永平的目的达到了。
步步高双品牌格局由此奠定。
不过，2006 年后，市场开始急剧下滑。2007 年，OPPO 的MP3、MP4 全国销售量近200万台，销售额近5亿元，毛利8000 多万元，在扣除5000 万元左右的广告及运营开支之后，利润所剩无几。不知不觉间，OPPO又陷入和步步高相似的困境： MP3/MP4只是一个过渡性产品，不及早转型，后果难料。
此后，OPPO尝试过进入高清DVD和液晶电视领域，步步高则开拓了豆浆机等小家电产品线。但这些战线上有太多强悍的对手，OPPO和步步高换来的是两场完败——2008 年底OPPO电视部门被解散，2011年步步高小家电业务被爱仕达以2288万元打包收购。
对步步高和OPPO而言，摆脱“ 过渡怪圈”无疑是最为紧迫的，他们需要一个持续的赢利通道。
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