对策1：“低端制造业”迁徙

　　上海天虹纺织集团是全球最大的包芯棉纺织品供应商之一。为了提升利润空间，天虹纺织早在2006年就在越南投资建厂，现在他们还在计划投建第二个工厂，将更多制造业务转移至越南。基于原材料进口便利、劳动力成本低廉以及当地税收优惠政策等利好推动，天虹越南工厂的利润较国内工厂更为可观。

　　对策2：用先进设备代替人工

　　深圳艾美特公司通过技术替代人工，在用工总数不变的情况下，扩大了生产规模，反过来也创造了提升工资待遇的空间。

　　江苏新日电动车股份有限公司正在尝试从粗放式管理向精细化管理转型。在原材料成本、人力成本上升的情况下，2011年新日加大了技术和管理的投入，引入ERP 信息化管理手段、优化内部作业流程，进一步降低管理和劳动力成本。

　　在襄樊新厂建设中，新日计划引入机械手等自动化设备。

　　“不仅可以提高生产率，也可以提高生产的精准度，比传统手工作业生产的产品质量更高。”新日电动车副总裁胡刚说。原来需要10 个人完成的工作，现在7 个人就能完成，同时，员工的计件工资也随着上涨，实现了企业与员工的双赢。

　　对策3：提高员工效率

　　熟手一小时的工作量，生手可能需要花一天，两者效率差别明显。尤其是我国劳动密集型行业的生产过程基本属于手工或半手工作业，工人的熟练操作能力影响到生产效率。因此，开展培训使生手快速变成熟手、挖掘已有人力的潜力是当前人力成本上涨情况下必须要做的工作。

　　苏州科锐国际副总裁郭雁冰认为，人力资源成本上涨，更加突出了企业提高单位员工生产力的重要性。如何把员工生产力通过流程改造、更新工具设备、增强培训等方式提高到新的水平，是一个企业从优秀到卓越的挑战。

　　对策4：谋求转型升级，加速实现战略转变

　　应对“涨薪潮”，企业必须加速产业升级，这是根本之策，而产业升级必须以技术升级为突破口，从改变要素价格比例、拓宽企业金融渠道、建立高质量产品销售渠道等方面扎扎实实地努力。（实习生王艳菲整理）