老板楼仲平2 月4 日郑重宣布为员工加薪12%,最低岗位薪资福利保障在3K(3000) 以上,在去年基础上年加薪200 万元,等于放弃去年收入三分之一作为员工收入


双童吸管:没有短板


http://www.gcmag.cn  《光彩》杂志2012年第3期  [字号:  ]  

作者:高境

  义乌双童日用品有限公司绝对是中国民营企业里的异类。

  在我采访过的企业中,从来没有见过一个比双童更为精致的企业。精致的内涵是,异常干净、异常舒适、异常环保。我进入双童办公楼的公用卫生间,看着被刷得锃亮的白色陶瓷马桶,试图找出一个死角,却未能如愿。这让我十分震撼,甚至恍惚以为它是一家实施精细化管理的日本企业。

双童吸管的标准化车间

  而我在义乌见到的第一个人,是双童董事长楼仲平的司机李师傅。李师傅老家在安徽,已经在双童开了八年车。

  一家中国的民营企业,能让一个跟老板非亲非故的司机踏踏实实干八年,而且这位刚30多岁的师傅还表示,愿意干到退休,我又被震撼了一下——这些莫非就是它能把一根小吸管做成全球第一的秘密?

  放弃与舍得

  “传统企业那种‘员工服务于企业’的观念要改变,企业一定是服务于员工的。一些企业动不动就说员工要无私奉献,可企业给员工什么了?凭什么要求人家无私呢?他是个体,你是组织,他是弱势的,你是强势的。这种显而易见的关系,一定要搞清楚,否则企业永远找不到出路。”

  在双童,工作了七八年的员工有100 多人,10 年以上的员工有三十七八人,15 年以上的老员工也有十几人。这些老员工是企业的骨干,占目前企业总人数的四分之一。

  王召文,安徽淮北人,今年49 岁,是双童包装部主任。从后勤装卸工到吸管车间工人、机器维修工,再到如今的包装部主任,不知不觉他已在双童工作了10 年。现在,他一家五口,老婆、儿子、儿媳妇、女儿都在双童工作,年幼的孙女也住在双童提供的套房里。一年从双童领走的工资,全家加起来有20万元。

  “我觉得楼总没有老板的架子,比较仁慈,关怀人,我在双童有一种生活在自己家里的感觉。”王召文说。和王召文有同样感觉的还有质检员王华礼。

  1997 年第一次进入双童后,期间他换过两次工作,可想想双童的福利和“和蔼”的老板,最终还是回来了,这一待又是6 年。“有时候因为订单多要加班,老板就跑到车间问我们能受得了吗,不行就让我们休息。”

  楼仲平自己却不喜欢唱什么“为员工谋福利”的高调,他总是低调地说,“我没有那么高尚。”想一想,又说,“我无非就是看得远一点,早几年意识到中国的人口红利快结束了,以后的招工环境会变差,你不对员工好,人家凭什么给你干活?”

  留住骨干员工

  “一个企业的向心力和凝聚力,主要体现在骨干员工身上,那些跟了你三五年的人,观念已经转变过来了。而基层员工大部分是农民工,刚从农村出来,意识很难一下转变过来。他们大多是看在企业和他们的对等交换上才愿意留下工作的。这是很现实的问题。”楼仲平是微博名人。

  2 月4 日上午11 点23 分,他在新浪上发布了一条微博:“ 我郑重宣布为员工加薪12%,最低岗位薪资福利保障在3K(3000) 以上,等于在去年基础上年加薪200 万元,等于我放弃去年收入三分之一作为员工收入!”

  短短几天时间,这条微博就被转发2400 多次,评论900 多条,大多数网友都为他的这一举动叫好。对于近500 名双童员工来说,这更是实实在在的福利。

  楼仲平很清楚,去年双童的销售额虽然有1.5个亿,可最终的利润却只有五六百万元,“如果我把企业关掉,把厂房租出去,最起码有上千万的租金,可是我不能这么干,500 名员工还指望着我吃饭呢。”

  去年双童最低工资在2500-3000 元之间,楼仲平感觉在义乌这个工资标准还不足以让员工有尊严地生活。 “ 义乌的物价这么高,一线员工的那点工资根本就不够用,要想在义乌体面地生活,工资至少得在4000 元以上。”面对企业的成本压力,楼仲平大幅度地加薪变得有心无力,可面对员工涨薪的期望,他最终选择循序渐进,首先加薪12%,在未来两到三年,所有员工的最低薪水都要超过4000元,甚至更高。

  双童节后的加薪覆盖了所有岗位,加薪额最低的混管工、装卸工薪水每月增加150元左右,而加薪幅度最高的成型车间机修工、口杯车间设备开机工以及生产基层管理员月薪增幅在500元左右,其他工种月加薪幅度在200 元到450 元之间。

  “去年是我们企业最困难的一年,另外通过前几年的加薪,加薪的基数比较高,不可能每年都有20%的增加。”楼仲平说得挺实在。



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 读者评论:

  时间:2014-5-13 11:15:43
  内容:这是真实的写照!(好评)




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