记者和旭旺超市总经理许治有过三次接触。
第一次是在初春的一个清晨，睢宁这个位于江苏省徐州市东南部的小县城似乎还没有苏醒，路上行人稀少。许治西装革履、步履匆匆走进位于元府东路的旭旺超市总部。半个小时后，他要接待前来视察的官员。
第二次是一个周五的晚上，他刚刚结束浙江大学EMBA的课程，只能抽出一个小时接受记者的采访，“因为晚上还要准备明、后天上课的内容！”
第三次是一个周一的清晨，许治迅速和记者交流完关于稿件的事情，条理清晰、效率极高。“接下来还要主持公司的会议！”
忙碌——这是许治生活的常态。他很少有休息日。在一年中，有一小半的时间用在参加管理培训、EMBA课程、自学考试上。剩下的时间，或者是在调查市场、规划企业的发展蓝图，或者是在接待来自各方的调研、考察——旭旺超市是商务部确定的全国“万村千乡市场工程”优秀试点企业。
这是5年前他没有想到的。至今他还清楚地记得，2006年，当他带着当年的助手、如今的副总经理彭扬到徐州市经贸委申请成为“万村千乡市场工程”
承办企业时，办公人员瞪大了眼睛：“这不可能！”——万村千乡试点企业必须有能力在规定的时间里在农村建设相当数量的规范、合格率高的农家店，商务部要求这些连锁店的配送率不能低于40%.由于农村的公路、交通、仓储等环境限制，即使是实力雄厚的沃尔玛对这个陌生的市场和巨大的挑战也有疑虑，没有人相信旭旺这个发端于农村，刚刚实现盈利的区域连锁超市有这样的能力。
许治该怎样打消这些怀疑？
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