帅湖集团董事长兼总经理任志刚
年生产能力25万吨，综合实力山东省第一、全国前三名的汽车钢板弹簧制造企业，集制造、房地产、商业服务于一体的综合性现代化企业集团……当大家以艳羡的眼光仰望这样的青岛帅潮集团有限公司时，大概很难想象，20年前，这只是一个濒临倒闭的小加工厂。
帅潮集团董事长兼总经理任志刚带领帅潮人历经20余载风雨奋斗，创下了偌大一片产业，谁能想到他在创业之初经历了怎样的艰难？
艰苦创业的先行者 1986年任志刚中学毕业，进入青岛市李沧区大枣园农机修配厂学机床操作，他勤奋好学，不怕苦不怕累，很快就熟练掌握了操作技巧。随后，他又开始负责修配厂的产品供销，为修配厂寻找供货商，跑销路，为工厂的经营打开了局面。1993年，由于修配厂经营状况不佳，技术设备比较落后，加上市场萎缩，工厂面临倒闭。青岛市李沧区枣园村委把扭转局面的重任交给了年轻的任志刚，那时他年仅25岁。年轻的任志刚面对的是一个只有几间破旧厂房和几台老旧设备，年产值不到百万，正在萎缩的企业。
上任后，任志刚带领全厂干部职工变困难为动力，加强管理，利用当年在一线掌握的技术进行设备改进，并引进先进的生产工艺，扩大农机配件的生产规模，又发挥他跑供销的干劲儿和耐心，相继与青岛拖拉机厂、崂山拖拉机厂等厂家建立了固定业务关系，确保了生产的正常运行。
但此时的大环境是，农机配件市场每况愈下，许多农机厂家经营困难甚至破产下马。
寻求出路势在必行。他积极进行市场走访与调查，想开发新市场，为企业找新的出路。在市场调查中，他发现，随着中国汽车工业的全面复苏，汽车钢板弹簧产品将迎来广阔的市场前景。经过反复论证，任志刚决定生产板簧。他想方设法筹集了150万元引进汽车板簧生产线，并三顾茅庐从东北聘请了经验丰富的技术人员。为了使项目尽快投产，他带领工人起早贪黑地盯在车间，虚心向技术人员请教，有时为了一个技术难题，几天都不休息，饿了就啃上口馒头，累了就坐着打个盹儿。在他这股拼劲儿下，工厂的第一条汽车钢板弹簧生产线终于建成投产了，年产量700吨。
然而还没来得及享受成功的喜悦，任志刚就发现了一个致命的难题：当时的主要汽车厂只认可大工厂的产品，作为一个后来者，一个小工厂，根本找不到客户。看着生产出来的板簧无人问津，任志刚心急如焚。他和同事一起开着小三轮车，装上板簧去汽车厂门口，亲自给客户讲解，耐心细致的讲解终于打动了一家汽车厂的采购经理，他们同意买这种新板簧试用一下。结果，过硬的产品质量赢得了客户的高度认可，终于打开了市场。随后，销路节节攀升。在1994年举行的产品鉴定会上，帅潮公司生产的汽车板簧产品受到国内专家的高度评价，帅潮板簧逐渐畅销国内汽车配件市场，开创了工厂发展的新时代。
在市场竞争中，任志刚时刻关注着汽车配件市场的动态，保持着敏锐的思维。1997年，他决定投资上千万元进行技术改造，从日本引进了燃油炉，购置了先进的检测仪器，扩充了厂房设备。2000年至2004年连上4条生产线，同步发展轻、中、重型汽车板簧，年产力达6万吨，2008年，帅潮产能达到10万吨。
任志刚不断创新管理思路，引进新的理念和管理工具，在同行业中率先通过了ISO/TS16949国际质量体系认证，过硬的产品质量受到广大客户的好评，产品销往一汽集团青岛汽车厂、中国重汽集团等国内知名厂家。与此同时，公司积极开拓国际市场，以国际市场带动公司的发展，产品远销美国、韩国、菲律宾、澳大利亚等多个国家。帅潮连续被推选为青岛市汽车行业协会常务理事单位，山东省汽车工业协会理事单位，山东省汽车工程协会理事单位，中国汽车钢板弹簧协会理事单位，成为行业标准的制定单位之一。
2010年，在详细市场调研的基础上，任志刚制定721市场发展战略，有效降低经营风险。细化市场70%为整车厂的市场份额，20%汽车配件市场份额，10%国际贸易市场份额，同时又将70%的市场细分为重卡市场、轻卡市场、小卡皮卡市场，有效降低企业经营风险，提升企业竞争力。同时配合市场发展战略，加速全国的战略布局，以青岛总部为依托，建成了青岛、济南、成都三大汽车钢板弹簧生产基地，年产能达到25万吨，成为国内最大的汽车钢板弹簧企业集团。
不断前进的创新者 汽车钢板弹簧制造属于传统制造产业，为了让传统产业不断升级，任志刚坚持走轻型化工业道路，并在同行业中率先通过企业信息化建设，提升企业现代化管理水平，走工业化和信息化结合的道路。
随着全国战略布局的实现，帅潮的生产经营模式也发生了根本变化，过去只局限于青岛一地，产品由青岛发往全球各个市场；现在，青岛、济南、成都三大生产基地建成后，实现了当地生产和销售。为了加强对异地工厂的管控，实现资源最大整合，提升企业综合竞争力，任志刚加强了信息化的投入，并引进新的管理手段，在同行中建成了ERP（企业资源计划）系统、远程监控系统、视频会议系统等现代化管理平台。
任志刚认为，技术创新是切实转变企业经济发展方式的关键之一，没有技术的成长是不健康的。当前国内汽车钢板弹簧行业的制造水平大多停留在发达国家上世纪90年代的制造水平，很多厂家依靠价格争取市场份额，帅潮通过技术创新，逐步淘汰低附加值产品，提高产品的技术含量，不断加强对关键技术、新产品的超前研究和创新开发。
任志刚带领技术人员不断研究开发有市场前景、有竞争力的少片变截面板簧、多弧段变截面板簧、空气悬架导向臂等新产品；采用热能连续使用、免切头轧制等新工艺、新技术，最终形成了有自主知识产权的主导产品和核心技术，并在国内率先建成了具有较高技术水平，涵盖汽车钢板弹簧、汽车软管以及计量检测的技术检测中心，成立了领先国内汽车悬架行业的技术研发中心，极大提高了企业技术设计及研发能力。在建立市级技术中心的基础上，通过人才引进和专业设备购置，帅潮企业技术中心正在致力于打造省级技术中心和国家级重点实验室。
在做大做强先进制造业的基础上，任志刚根据国家产业发展的大政方针和区域经济发展的战略规划，审时度势，加强资本运作，以自身多年的土地资源积累为基础，快速切入房地产、商贸等现代服务业，实现企业多元化发展战略。
2006年，企业成功收购青岛宝青房地产有限公司，以中小项目为切入点，以做精品项目为目标，逐步打造起帅潮自己的地产板块。企业敏锐抓住国家西部大开发的历史机遇，2008年以地产和边境贸易为切入点进入新疆市场，成功运作了宝青。天山锦寓、宝青。碧园等房地产项目，更拥有了一支当地化的队伍。2009年9月，以青岛经济技术开发区春江花苑项目为契机，站稳了青岛市场，为房地产板块拓展了更大的发展空间。
服务业板块的青岛绿地湾商务有限公司致力于引领低碳生活方式，打造便民利民、惠众环保的服务业、绿色产业和社区物业。目前已经建成崂山一处百亩生态园——竹溪山居，供应绿色餐饮、农产品、有机绿茶和天然优质山泉水等，并于青岛市南繁华中心开设“方圆道茶会馆”；拥有两家爱心超市、一家商务酒店，并经营小区物业管理业务。服务板块的迅速发展为集团不断添加新的前进动力。
任志刚终于将公司从一个简单的小加工厂变为如今以帅潮实业公司为主体的制造业、地产业及服务业多产业发展的大集团。
民企基层党建的实践者 作为一名中共党员，随着企业规模的扩大和实力的增强，任志刚越来越意识到：民营企业的健康发展离不开完善的党工团基层组织，离不开健康的企业文化。在党建方面，他把基层组织建设与企业管理相结合，让党工团等企业组织成为汇聚员工力量、展现个人价值的舞台。
帅潮党支部现有党员80余人，组织关系不在帅潮党支部的流动党员很多，由于离开了原来的党组织，长期不过组织生活，有的党员组织观念已经淡薄了。为此，任志刚结合公司实际，对党支部进行了充实、壮大，并对支部委员的工作进行了分工，有组织、有步骤地开展了党课学习、小组讨论、党员佩戴党徽、“让党员先进性在岗位上闪光”等一系列党组织活动，除了让广大党员感受到“家”的感觉，也要找回党员的荣誉感和责任感，形成一种无形的约束和压力，为广大群众作出表率，接受群众监督，发挥模范带头作用，杜绝各种不良风气，使党员成为推动企业持续健康发展的中坚力量。
“民营企业底子薄，更需要让党员成为企业发展的中坚力量。”任志刚在公司的会议上多次强调这一观点。
为此，任志刚坚持“把党员培养成骨干，把骨干发展成党员”的指导理念，把党员骨干分配到不同的公司、班组，让每一个党员都成为一面旗帜，带动广大员工共同努力，让党员的先进性看得见、摸得着，起到良好的效果。大部分关键岗位、领导岗位都由党员担任，而党员的示范作用也让更多的员工积极参加到党组织中来，现在集团所有管理干部都向组织提交了入党申请书，每年的入党积极分子人数也大幅增加。
在企业工会建设方面，结合公司一线工人多、文化素质相对较低的情况，他强调要不断完善工会建设，通过设立职工之家、开设“员工接访日”、开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动等一系列举措，把工会建设成联系员工与企业的纽带和桥梁。
在团组织建设方面，2009年任志刚建立起了企业团支部，把青年人凝聚在一起，让广大青年员工有家的感觉，有更多展示自己风采、能力的平台和渠道。
在企业文化建设上，任志刚自创了“企业文化建设三结合工作方法”，即：企业文化建设与党建工作相结合，与中华传统文化相结合，与企业形象识别系统相结合，让企业文化看得见、摸得着，凝心聚力，推动企业又好又快发展，取得经济效益和社会效益双丰收。
在企业经营和基层组织建设中，任志刚不断改进宣传手段和方式，加强党建知识和主流思想的宣传，营造党建氛围。在做好企业内刊、宣传栏、车间标语的同时，2010年，公司投入50余万元，引进专业新闻制作、编辑、传输设备，建立了自己的企业电视台——帅潮电视台，编辑制作各种新闻和先进人物事迹，每天在午餐时间播放，有效提升了基层组织建设和企业文化建设。
为了持续提升员工素质，打造一支适合企业需要的人才队伍，实现人的全面发展，任志刚投入500余万元，建立了专门的培训机构——帅潮学院，在每季度上一次党课的基础上，组织开展“每月一课”活动，由公司所有党员、管理干部、工会委员、团支部委员和员工骨干轮流讲授相关课程；同时，在车间一线每天进行班组学习。
心系社会的奉献者 “帅潮是社会的企业，帅潮的发展得益于党的好政策，回报社会，让更多人过上好日子是企业义不容辞的责任。”任志刚是这么说的，更是这么做的。
21世纪初，任志刚领导的帅潮刚刚走上稳定的步伐，那年的冬天来得特别早，也格外冷，他途经公司附近的大枣园小学，看见很多孩子在路边吃着从商店买的面包、零食或是从路边摊买的小吃当午餐，看着孩子们被冻得通红的小脸蛋和他们一双双清澈的眼睛，他忽然感到很难过。于是，他立刻做了一个决定：为大枣园小学所有困难孩子们提供午餐。
从那天开始直到现在，他都没有间断过，不管风霜雨雪，帅潮的爱心餐每天都按时送达大枣园小学。他还向大枣园小学捐款10万多元，另外投资7万多元为大枣园小学更新了教育设施。同时向六十三中学、二十七中学、永宁路小学等捐款累计10多万元。
除了捐资助学，任志刚还积极投身社会公益事业。他个人捐款20多万元建成一个集文化、娱乐、体育、健身、观赏于一体的大型群众活动中心——大枣园文化广场，还出资10万元用于建设帅潮路。此外他还帮助公司的困难职工，为他们排忧解难。他每年都与公司的老领导、老员工们开座谈会，节假日带着慰问品去看望他们，让老领导、老员工和在职人员一起享受企业的发展成果。
2008年汶川地震，任志刚的心被灾区民众牵动了，他向汶川地震灾区捐款17万余元，向青岛市红十字会、李沧区红十字会捐款12万元，并向青岛市残疾人实业捐款5000元。2009年，任志刚又向青岛李沧区慈善会捐款10万元。
至今，任志刚在社会公益慈善事业上的投入已达数百万元。
金融危机期间，任志刚在公司大会及区人大代表大会上表示：金融危机期间不主动辞退任何一名员工。几年来，他号召社区内企业先后从不同渠道吸引、招聘260多名大中专毕业生和社会各界的工程技术人才，缓解了社会就业压力，同时使企业增添了活力和生机。此外还安置了村里一批残疾人员就业。帮助下岗职工学技能，帮助他们实现了再就业。任志刚默默地做着这些事，当有人问他为什么这么做的时候，他只是平静地说：“没有改革开放国策，没有中国经济的蓬勃发展，没有党给予民营经济的好政策，就没有今天的帅潮，我为社会做点事，是理所应当的。”这就是一位朴实的民营企业家，一位普通共产党员的情怀。
