权有让（左三）与庆发公司的党员在一起过组织生活
2009年6月7日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平来到甘肃庆发绿色食品有限公司调研，并亲切接见了庆阳市工商局派驻该公司担任党建指导员的工商干部权有让，鼓励他：“把非公有制企业党组织建设搞好，把党员带好，为企业当好参谋，带领党员为企业做好工作。”
3年多的非公企业党建工作，让年近花甲、本已退居二线的权有让成了家喻户晓的党建典型。与人们印象中侃侃而谈、满嘴大道理的典型形象不同，权有让是个踏实干事的人，他把看似空中楼阁的党建工作变成了促进企业经营发展的助推器。
建立健全党组织 2007年年初，权有让被上级选派到庆发公司担任党建指导员。
庆发公司主要从事光板瓜籽、无壳瓜子、葵花子等农副产品的深加工，产品远销美国、英国、日本等20多个国家，企业约有员工700名。
这个被农业部等部委认定为全国农产品加工出口示范企业和农业产业化国家重点龙头的企业，却一直存在着制约长远发展的瓶颈问题。
权有让发现，这家公司是一个家族企业，订的规章不少，能顶事的不多；合同不规范，老是和客户扯皮；很多职工都觉得进厂打工就是为了挣钱养家糊口，工作热情不高，责任心不强，导致公司凝聚力不强、生产效率低、残次品率居高不下，每年还发生十几起打架斗殴事件。总经理任廷发为此不胜其烦，经常向前来走访的工商干部诉苦。
来到庆发公司，权有让首先找到公司6名党员聊天。这6名党员都曾是下岗职工，已多年没过组织生活，有的党员还叹息：“老权呀，现在都向钱看，谁还讲信仰啊，是党员又能咋？”
权有让没有讲大道理，他带领6名党员来到南梁革命纪念馆，重温入党誓词。刘志丹英勇牺牲、习仲勋九死一生……党曾经在这里领导血与火的斗争，老一辈革命家曾经在这里抛头颅洒热血。重温历史震撼了大家的心灵：“红色土地上的共产党员，更该有所作为！”
2007年12月，庆阳市第一家非公企业党支部在庆发公司成立，权有让被选为党支部书记。
“我想，必须为企业多做些实际工作才能打开局面。”来到庆发公司以后，权有让深入车间了解生产流程，泡在生产一线学习业务知识，在最短的时间内成为一名行家里手。
他原本对机械和加工工艺一窍不通，但进厂不久就能够和技术人员商量研究对第二代机器全面更新升级，尽快推出第三代，内行得让人吃惊。新设备推出后，瓜子仁的破碎率由原来的8%-10%降低为4%-6%，节约了成本，提高了效率。
权有让通过细致的研究发现，在对瓜子仁的加工中，蒸汽锅炉和管线蒸汽冷凝水严重浪费，他建议公司进行改造，此举不仅节约成本20多万元，还增加了2000平方米的供暖面积。
一名党员员工感慨地说：“我最讨厌光会耍嘴皮子的假把式！看到老权的钻研劲儿，我服气！快退休的人了，还这么认真，他抓党建，我愿意跟着一起干。”
随后，权有让提出了双向培养思路：把公司管理层和业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。看到党支部给公司带来的凝聚力，公司适时推出了“三优先”措施：招聘职工时党员优先、安排重要岗位时党员优先、提升晋级时党员优先。
做好企业的参谋 党组织如何在非公经济发展中找位置，非公党建这一全新的工作，究竟如何在企业开展？
权有让明白，非公党建工作要想在企业开展下去，就得取得企业主的理解、支持。而作为一名党建指导员，他首先就不能越位，而是给企业当好参谋。
发挥优势 权有让深知，效益是企业的生命，只有结合自己的本职工作，提高企业的效益，才能将党建工作落在实处。他到任后开展的第一件工作，就是发挥自己熟悉工商行政管理法律法规的优势，帮助公司健全法人治理结构，规范公司章程，完善规章制度，指导公司正确执行登记事项，完善经济合同文本，为公司避免了多起经济纠纷。
为了叫响“庆发”这个牌子，权有让积极协调，联系工商局负责商标工作的干部指导公司正确使用“庆发”商标，积极参加甘肃省著名商标评选认定，并对争创中国驰名商标提出了具体规划，制定了工作方案。
遇到企业年检等与工商有关的业务时，权有让更是义不容辞，他用实际行动让公司的老板和员工感受到了帮扶工作带来的实惠。
2010年3月27日，庆阳市工商局由一名局长带队，应邀到庆发公司举办工商监管业务讲座，从食品安全到保护消费者权益，从规范国内原料购销合同到规范国外客商代理合同，从广告推广到树立品牌。工商干部深入浅出的讲解，让公司管理层感到非常解渴。
权有让还热情邀请商检部门专家进厂把脉会诊、查缺补漏，严把原料采购关和生产环节，切实提高产品质量。他积极协助公司拓展业务，帮公司通过了海关、检验检疫、卫生、商务、税务等年检事项，通过变监督管理为参与管理，变场外指导为深入企业内部现场指导，延伸了工商服务链，很快为公司降低了不少成本，赢得了总经理任廷发的肯定和信任。
出谋划策 2008年3月的一天，权有让召开党支部会议，听取大家的意见和建议。通过反复论证，他向庆发公司总经理任廷发建议：“生产过程中不能搞大锅饭，要采取量化手段，搞承包责任制，这样大家的工作积极性肯定会提高。”任廷发采纳了他的建议，庆发开始在公司内部推行生产管理量化指标承包，一年下来，仅成品率一项就给公司创造效益100多万元。此外，尽管一线工人的工资增长了15%至20%，但公司的管理费用节约了31万元，生产费用节约了43万元。
对食品企业来说，产品的安全和质量比天大。2008年的一天，细心的权有让发现，一名质检员在工作过程中没有严格遵守筛选标准，将不饱满的瓜子仁漏检。该质检员还振振有词：“差不多就行了，这样浪费会小一些。”按照公司规定，权有让对他进行了50元的处罚。以往，公司可能罚完就算了，但权有让耐心地做那名员工的思想工作：“罚款我也不情愿，但是为了公司的大局，必须赏罚分明，也是为了让你记住教训。”最后，他又和质检员一起将已经包装好的产品重新进行检验。
“质量是生产出来的，不是检验出来的。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。”公司党支部成立以来，权有让积极协助公司狠抓产品质量，把质量意识从检验环节推到生产环节。
任廷发也没想到，公司会发生这么大的变化：“最初，我还不理解党支部到底能干啥，一直持怀疑态度。可是公司组建党支部以来，生产效益发生了可喜的变化，我的思想和观念在不少方面已经跟不上发展的潮流了，是权书记推了我一把。”
应对危机 作为一家出口主导型企业，席卷全球的国际金融危机对庆发的发展影响很大。产品积压、销路受阻、订单锐减、职工人心惶惶……如何在逆境中充分发挥党支部的作用，实现企业发展和职工权益的双赢？
权有让带领党支部一班人，立即开展调研，商讨应对方案。党支部一方面要求党员做好员工的思想工作，一方面向公司建言，提出了“保质量、保客户、保队伍、保企业”的方针。
比如，在党支部的组织下，企业在党员和职工中广泛开展了“我为企业发展献一策”活动，让员工结合工作岗位，提出企业发展的合理化建议，使党组织的意图与企业的生产经营活动有机结合起来，收到了良好效果。
而企业也开始尝试着“两条腿走路”——在党支部一班人的建议下，公司管理层决定国外市场和国内市场齐头并进。为此，公司投资120万，新增炒货生产线，先后在兰州、平凉和陕西西安、延安、榆林开辟了销售网点。3年多来，在没有减员的情况下，2009年员工工资增长20%，今年又增长了10%，企业的经济效益连年递增，连续3年平均销售收入超过1.5亿元，在全国同行业中名列第三，在甘肃省内稳居榜首。
3年多的非公党建工作经历，权有让总结出六条工作经验：一要和企业法人敞开胸怀多沟通，不当裁判员；二要协助企业完善制度建设，帮助企业解决实际困难，取得企业的信任和支持；三要正确地自我定位，注意维护和支持企业出资人的决策权，不揽权，不越位；四要从党建指导员的角度找准工作切入点，注重党建工作在企业经营活动中的实效性；五要积极争取上级党组织的支持和业务指导；六要循序渐进，因势利导，见缝插针，因为每个企业情况各异，不能搞“一刀切”。
这位58岁的老党员对自己的角色有着清醒的认识，目前，他思考最多的问题是如何在庆发培养一位优秀的党员员工来接替他党支部书记的位置。在他看来，非公企业党建指导员的最终使命是帮助企业建立党支部，为企业内部培养能够担当起党建工作的优秀党员。事实上，在他的带动下，庆发公司的党员人数已由党支部成立之初的6人发展到了18人。这里面，也许有人能够继承权有让的衣钵。
