王晓辉定期举办党组织活动
2010年1月28日，温总理到北京市调研，作为14家非公企业的代表之一，荣宝集团总经理王晓辉代表非公企业向温总理反映意见，主要内容是请求中央政府以政策扶持中小企业发展，总理认真聆听并在结束时予以肯定。回忆起与总理对话的一幕，王晓辉记忆犹新：“我是在会议的前一天晚上才接到任务，被通知要向总理做汇报。时间很紧，但我有30年的党龄，有这么多年为党为企业工作积累的经验，成绩与不足都了熟于心，发言稿在最短的时间内被我整理完成，领导审阅时也很顺利。我们14位非公企业代表有13位做了发言，我的发言有7分钟，总理每一段都听得很认真，结束后还主动提出与我们合影，现场气氛特别热烈。”
王晓辉是军人出身，曾经参加过国庆35周年阅兵，部队的成长经历在他身上打下了深刻的烙印。他是一位成功的商人，更是一名有着逾30年党龄的“老兵”。他经商的每一步都与党建工作保持着千丝万缕的联系。
党建助企业转型 2002年，一家名为“荣宝招待所”的小旅社在北京市朝阳区朝外雅宝路正式开业了。这家简朴的小店寄托了王晓辉和战友的全部梦想。那时的他们无论如何也想不到，短短8年时间，荣宝招待所能够发展成为下辖5家企业的荣宝集团，拥有员工300余人，年产值8000余万元，年上缴利税200余万元。
王晓辉对于这一切无疑最有发言权。但谈及企业的发展，王晓辉寥寥数语便一笔带过，他更愿意与我们分享的是另一个话题——非公党建。
2006年荣宝招待所在经历几年的发展之后面临转型。王晓辉深切地感觉到企业面临的瓶颈，正当他一筹莫展之时，朝外街道党委要将党的组织建设向非公企业延伸的消息传到了王晓辉耳朵里。这样一个在别人眼里无关痛痒的消息，却吹开了王晓辉心头的迷雾，一条提升企业凝聚力，焕发企业精神之路摆在了他的面前。老党员久违的热情一下子被点燃，王晓辉感觉到自己必须要做些什么，8月1日，王晓辉在自己的企业正式成立了党支部。
成立党支部使荣宝的发展翻开了新的一页。在队伍建设上，他们开始积极吸纳党员及部队复员军人，并作为集团的骨干力量进行培养，着力发挥他们的党员带头作用。集团所属公司的总经理和管理骨干，大部分都由党员和入党积极分子担任，以党员为核心的管理队伍，为企业的发展增添了动力，激发了活力，形成了凝聚力。荣宝集团在这样的氛围下不仅很快走出了瓶颈，并且以超越以往的速度快速发展起来。
很快，荣宝集团党组织建设的经验和成果受到了各方的瞩目，成了所在街道其他非公企业党组织的榜样。大家“依葫芦画瓢”，一时间，朝外地区非公党支部如雨后春笋般快速发展起来。2007年朝外街道党委决定，建立地区非公企业党总支。王晓辉凭着多年部队党务工作的实践经验和企业党支部建设的突出成绩，理所当然地成了大家推荐的首选对象。
朝外街道工委成立的非公企业党支部有总支委员7名，其中6名是来自非公企业的总经理和部门负责人，大家全部是义务党建工作者，没有报酬和补贴。谁都知道，党建工作是个苦差事，没有优越的待遇，没有良好的条件，有的只是无条件的精力投入和行动付出，有时甚至还要面临不理解与不配合。
对这一切王晓辉早有准备，军人加老党员练就的耿直性格让他暗自下定了决心，并很快将决心转化为行动，没有任何的推脱，2007年9月，王晓辉主动请缨，揽下了党总支书记这项重任。
党总支成了企业发展的桥头堡 王晓辉心里有一条明晰的工作路线：要想做好党的工作，建好阵地是第一步，强化非公党组织的制度建设是首要任务。在获得了街道党委的大力支持后，王晓辉率领总支开始逐项建规立制，先后建立起了委员例会制度、支部书记的汇报制度、年度总结和报告工作制度、总支委员联系支部制度、印章使用和保管制度、党员统计报告和党费收缴制度，几项措施让地区内的党员找到了归属感。
在不少非公企业当中，党建工作只停留在概念上，细心的王晓辉从增进感情扩大交流入手，调动非公党员参加党组织活动的积极性、扩大地区非公党组织的影响力。在他的倡导下，朝外地区组织了党支部书记培训班、党建工作研讨会、春节联欢会、“七一”表彰会，朝外地区非公企业党组织活动变得丰富多彩起来。
对那些还在观望的企业，王晓辉耐心劝导，一个一个上门做工作。或许是王晓辉身上特有的那股正直与诚恳打动了他们，区域内加入党总支的企业越来越多，王晓辉趁势开展了党支部企业老板沙龙联谊活动，组织党总支委员和支部书记赴广东、深圳、江苏无锡、湖南长沙开发区考察非公党建，学习好的经验。
对于企业来说，一切活动的开展都要围绕着增进企业经济效益入手。加强企业与政府间的信息沟通，服务地区经济发展也成了王晓辉必须过问的工作。他带头开通了朝外地区党建信息网络平台，在区域内企业与政府间架起了一条连心线。通过这条渠道，党的政策、方针和政策可以及时传达到企业，政府也得以在第一时间了解和掌握企业存在的问题和困难，一个地区性党总支成了非公企业发展的桥头堡。
先锋模范作用助企业转危为安 辛苦的努力没有白费，王晓辉渐渐发现自己的企业和身边的企业都在悄悄地发生着变化。
2008年突如其来的经济危机席卷全球，以对外贸易为主的朝外地区深受影响，朝外街道党委从地区经济发展特点出发，提出了“保经济，保增长，保稳定”三保方针。面对前所未有的挑战，王晓辉率领非公党总支，向非公企业发出了“不关门、不裁员、不降薪”的倡议，并积极组织非公企业举办金融论坛、红色沙龙座谈会、经营分析会，研究应对危机的举措。
荣宝集团下属酒店的客人以俄罗斯商人为主，金融危机期间客房入住率由先前的80%骤减至20%.面对经营的困境，集团领导进行了一次特殊的薪资调整，基层员工的工资维持不变，但对高层管理人员的薪金做出适度削减。荣宝集团的管理层中绝大多数是党员，听到这样的消息，没有一个人反对，包括总经理王晓辉在内的多位集团领导身先士卒降薪，并一直坚持执行至次年10月，直至企业转危为安。
王晓辉和其他非公党支部明白，社会和谐是企业发展的基石，在非公党总支的带领下，朝外地区非公企业的党员分批深入各社区，与贫困群体进行结对帮困，从群众最关心、最迫切、最现实的利益问题出发，送温暖、送关怀、送帮助，并建立长效帮扶机制，不仅帮助地方政府解决了许多社会矛盾，也为企业树立了健康向上的形象。
今天，荣宝集团从一家不起眼的小招待所发展成为涉及宾馆、酒店、物流、国际旅行社、商贸5个大项的集团公司。朝外地区的非公党支部建设，从2006年前的零覆盖，达到了如今的全覆盖。尽管如此，王晓辉和他的伙伴们仍然没有止步，他们又有了新的目标——决心和街道工委一起努力，打造朝外地区政治建设、社会建设、文化建设、经济建设一体化统筹的新局面。王晓辉说自己是扛着党旗走出创业之路，今后他还要带领更多的人走上这条和谐发展之路。
