张全在良种示范基地指导农户种植
十几年的时间，一位朴实的农民将一个名不见经传的小商铺办成了融科研、生产、销售、服务为一体的大型农业公司。让“神农”品牌从无到有，乃至成为棉农家喻户晓的知名品牌。自己则成为天津唯一一位获得“中国十大杰出青年农民”称号的青年农民企业家。他的故事并不复杂，但是他敏锐的市场“嗅觉”总是能使其在行动上快人一步，踏实的经商作风又让他在历经磨难之后绝地重生。
查漏补缺 穷小子美梦成真 和所有家境贫穷的孩子一样，张全从小懂得“穷人的孩子早当家”的道理。
高中毕业后张全做过很多临时工，他是个踏实肯干的人，再小的生意他都能干得有滋有味。三九天河水结了很厚一层冰，他就去河里凿下一块，卖给需要冷冻海鲜的商户，一天干十四五个小时，挣11块钱，他乐滋滋的；他倒腾过农药，买来大瓶的除草剂分装成小瓶卖给农户；别人不当回事的芦苇他收来做成芦苇绳卖也能小赚一笔。别人吃不了的苦，他能吃，别人看不上眼的活计，他一干就是很长时间。
1997年前后，细心的张全发现村子周边种西瓜的农民多了起来，张全的几个哥哥也承包了100多亩西瓜地。一时间西瓜种子价格直线上升，从起初的几十元上涨到100多块钱一罐。当时的农户大多缺乏和外界联系的观念，只知道面朝黄土背朝天地苦干，“会赶时髦”的张全自己安了一部电话，他查询得知农科院有西瓜种子，立刻托人买了100多罐，每罐加10块钱卖给周边的农户。此后他又到周边省市询问西瓜种子的价格，发现河北和山东的西瓜种子居然只卖二三十块钱一罐，差价太大了！张全马上去沧州进种子，那一个月他净挣了3万多元。张全深刻体会到信息与商机的重要性，瞅准了空缺就行动，什么好卖他卖什么，什么稀缺他进什么，总能赶在人别前头。他那时只有一个朴实的想法：“挣足20万，然后就靠利息生活。”
凭借着对市场的敏感和踏实的干劲，20万的目标很快达成，但此的张全已经歇不下来了。
明确市场 以诚信化解风波 1999年，张全感到身边的机会越来越多，倒玉米、卖黄豆干得红红火火。但此时的他并不满足于做一个“二道贩子”，开始静下心来分析所处的环境。当时的宁河县由于缺水，棉花逐渐成为农户们的主要种植作物。张全敏锐地意识到棉花种植有着广阔的发展空间，未来几年内将成为宁河农业的主导产品。他决定把自己事业发展的重心转移到棉花种子的经营上，这次他决定不再“见风使舵”，而是要一心一意守住这块市场。不久，棉花新品种抗虫棉出现了，由于其高效的抗虫性，棉农们的兴趣特别高，一时间抗虫棉成了抢手货。张全第一个从河北引进了这一产品，并立刻着手推广。此后的一年，棉花销售价格如张全预期般上涨了，高峰期时，他一个月就赚了近30万元。
2001年张全在宁河县租了个小门市雇了三个人，第一年就挣了600多万，这下他的干劲更足了，次年张全在宁河县成立了天津金世神农种业有限公司。
做生意不可能一帆风顺，2004年的一次失败经历让张全至今记忆犹新。他的种子公司兼营农药代理，在帮别人代理农药时出了问题，那次事件被张全形容为“灭顶之灾”。农户反映打上了张全销售的治蚜虫农药后，蚜虫是死了，棉花也死了，众多农户找上门来。张全马上带着技术人员去核实，刚到田里就傻眼了：苗真的死了。张全当时蒙了，十万亩啊，这需要几亿元的赔偿金。
一时间谣言四起，有的说“张全给抓起来了”，有的说“张全被罚了100万”。“那时好多农民连哭带叫地要求赔偿，有的人还把我的汽车给扣了，怕我走了以后不回来。”零散农户对科学务农的观念不深，只知道张全卖的农药打死了自己家苗，却不知道如何补救，甚至告诉他们补救的方法他们也不愿照着实施。情急之下，张全顾不得解释，每天坚持骑车或者走路去各家各户确认损失，派出身边全部的人手下到田间，帮着村民挨家挨户往田里打药补苗，最终将他们的损失降到了最低。
转变观念 打品牌拓宽市场 “一粒种子可以改变世界，也可以毁灭世界。”这句话是张全在经历过那次“农药风波”后总结出来的。“农药风波”让他意识到给别人做代理不仅很难把产业做大，还要担负多一重的风险，在经过深思熟虑之后，他决心要打出自己的品牌。
他把门市部的经营工作交给了家里人，自己则卷起铺盖下了棉田。他用一整年的时间整天泡在地里，引进新品种进行对比实验，研究棉花的生长习性、特征，同时积极向有经验的种植大户和有关专家请教。这个棉花行业的后生，硬是把自己训练成了半个专家。
一年后，张全带头选育出了适合天津地区种植的棉花新品种——津棉412，新品种抗病能力强、高产、省工、稳产，2005年即通过了天津市的审定。他和石家庄农科院共同选育的津芦棉1号和津芦棉2号随后也参加了天津区域的试验，此后几年他又从山东、河北等地引进近10个优秀品种并都通过了天津市品种审定委员会认定。凭借自己的不懈努力，张全真的找到了可以为天津区域广大棉农增收致富的“金种子”。
2007年张全又作出几项重大举措：在石家庄注册成立石家庄新岱种业有限公司。以繁育、生产、销售棉花种子为主，同时吸纳大量优秀科研、育种等方面专家作为技术核心人才。为了将公司打造成一条龙式的农资企业，同年又在山东省收购了农业部定点农药生产企业——山东中新科农生物科技有限公司，农药年生产量可达3000吨以上，使公司真正成为融科研、生产、销售、服务为一体的大型农业公司。
如今，从天津到山东再到新疆，张全的良种繁育基地面积已达2万余亩，育种能力达2000吨，年销售额达3000万元，业务范围覆盖天津、山东、河北、河南、江苏等十几个省市。在他的万亩试验田里，种植着各种类型的新苗新种，到了收获的季节，他亲自接来农户，现场看效果，哪个苗种好，哪个收成多，一目了然。农户们从最初的犹疑到最后的确信，“眼见为实”让他们放了心。
对于购买了自己种苗的农户，每到育苗的关键期，张全都会坚持上门指导种植。农户居住分散，来回尽是坑洼的土路，但哪怕这个村只有一户用了自己的种子，只要农户有需要，张全就坚持上门服务。
此外，张全还先后投资近百万元，组织成立了宁河县神农棉花协会，天津市富亿农棉花种植合作社，吸收会员5000多人，通过协会和合作社等形式向农民提供售前、售中、售后服务，为会员组织采购，供应生产资料，开展收购、销售、技术培训等服务。“现在各方面技术都比以前强了，到了该施肥该撒药的时节，我们用短信来个群发，有特殊需要的我们还是会上门，管理起来更方便，市场也比以前更宽了。”
良心诚心 树行业责任榜样 张全常说，经营种子就是经营良心。卖给农户一袋劣质种子，商家获利很有限，但农民一年的希望就毁于一旦。经营种子也是有风险的行业。一颗看上去很好的种子，随着年份、地区、气候的差别也很难保证播种后会有好的收成。张全的万亩试验田就是要给农户们吃一颗定心丸，风险他来承担，效益大家分享。
“农民很‘轴’，也很容易受伤害。种子是农业之本，种苗出了问题，给他们造成的损失是难以估量的。一旦他们伤了心，就很难再轻易相信你，你有再先进的技术拢不住人心一样白搭。”这位政协委员、青联委员对自己应该担负的社会责任感触颇深，“现在经济形势不太好，很多纺织公司破产了，棉花收购量随之下降，农民买种子的积极性差，不知道种什么。这时候就更需要我们帮他们拿主意，树信心。去年一亩地的承包费是600多块钱，今年200多块钱还没人要，这也正是我们加大生产、打造品牌的好机会。经济正在复苏，难关很快会过去，我和农户们都有信心。”
