作为《光彩》杂志的一名老读者，今年第4期中的一组文章《一个家族的鞋业王国》给我留下了深刻印象。我是广东的一名私营业者，粤商中小企业中多是家族经营。对于不少处于创业阶段的家族企业来说，公私不分是常见现象。在经营和财产继承过程中，企业内部的巨大震动，甚至兄弟之间反目成仇的故事我们已经听了很多。以我的亲身体会而言，在企业初创时期，家族企业内部基于家族血缘为基础的管理模式，的确能够最大程度地降低利益冲突，从而使企业内部管理成本实现最小化。但产权的集中很容易导致以内部人为核心，对外部人封闭的治理结构，最终妨碍企业向规范化现代企业转轨。如何正确处理职业经理人引入问题、融资问题、产权制度问题，如何调整企业战略思路，乃至企业文化的设立，都将是家族企业长远发展需要一一跨过的门槛。贵刊刊登的福建林氏家族鞋业王国发展历程，就是一个家族型企业由小做大、由弱变强的典型案例，对于广大个体私营企业，有很好的借鉴意义。