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1989年，林和平的人生轨迹骤然改变，由于缺乏经验等种种原因，福建石狮旅游综合总厂在磕磕绊绊中走到了生死关头，重组势在必行。在大家的商议下，由林和平、林荣河、林和狮、林国强四兄弟作为股东组成新的董事会，林和平被推选为厂长。
临危受命，林和平自当全力以赴，“流水线边上吃盒饭”的场景成为了那时富贵鸟的一道风景。
他的努力很快得到了回报，随后几年富贵鸟的产量与利润一路飙升，款式新颖、温软舒适、祛汗除臭，成为消费者对富贵鸟皮鞋的评价。1992年，富贵鸟集团成立，下辖福林鞋业有限公司、富贵鸟鞋业发展有限公司、富贵鸟服饰发展有限公司等八家全资子公司。
细分市场 发挥产品竞争力
树大招风。富贵鸟名号响亮，引来不少投机者争相仿冒。在小商品市场上转一圈，每双仅售一二十元的冒牌富贵鸟让林和平哭笑不得。为此，林和平“上京告过御状”，但联合打假的风头一过，仿冒产品便死灰复燃。为了保护自己企业的品牌声誉，林和平将目光放到了电子科技防伪上。从预算中拨出专款，给产品增加电码防伪查询系统，打假大战终于告一段落，但林和平的思考没有停止。
在市场经济的辞典里，没有一劳永逸这个词语，谁也不能永远独占鳌头。随着生产经营理念的进步，许多小企业“另辟蹊径”，他们模仿富贵鸟休闲鞋的款式，稍作修改，绕开侵权的危险，再降低价格，便能与富贵鸟在市场上分羹，市场竞争顿时变得异常激烈。研发新款式需要时间与精力，更需要成本，即使推出新款式，也会被这些小企业钻空子。经过详细认真的市场考察，林和平发现，国内鞋业发展已经较为成熟，单一的男鞋发展的空间已经不大，且各家鞋厂的生产能力与技术水平都较为接近，富贵鸟独特的优势正在逐渐消失。因此，想要求新求发展，就必须突破男鞋生产的这个死结，另寻出路。
林和平把目光转向女鞋市场，一来女鞋在技术上比较容易接近，难度较小；二来迅速更新的服饰往往需要合适的鞋子相搭配，时尚文化的迅速发展给女鞋创造出巨大的市场空间。林和平决定将富贵鸟休闲鞋的生产线延伸到女鞋领域。
虽然确定了发展方向，但林和平仍需解决产品定位问题。当时的女鞋产业，低价位竞争激烈，有许多温州的小鞋厂也生产各种各样杂牌的女鞋，市场接近饱和。此外，高价位的女鞋需要投入较多的资金用于款式研发，而且要求精工细作，成本相对较高，并很难与国外知名品牌竞争。经过仔细的市场调研，林和平发现，在国内中高档价位的女鞋产品尚无人问津，是一块巨大的空白，鲜有占据市场的强大品牌。趁此机会，问鼎中高档女鞋市场，首先打响名号，不仅能获取丰厚回报，而且又能提升品牌价值。
2001年富贵鸟成功推出了面向国内市场并具有开拓国际市场能力的“MOLINA”、“ENALENA”品牌高档女鞋，使富贵鸟成为了一家多品牌公司。
事实证明，这次转向是富贵鸟集团又一次在面临发展“瓶颈”时的奇招，无形中化解了富贵鸟发展的潜在危机，为日后的发展壮大拓宽道路。跨过单一品类的生产“瓶颈”，富贵鸟集团生机再现，屡获荣誉。
如今富贵鸟鞋业，已形成了中高档男鞋、中高档女鞋、高中低档休闲鞋等系列组合。不过，林和平却一直没有向当下大红大紫的运动鞋领域横向拓展，对于一个专职皮鞋制作的企业来说，运动鞋已属“半跨行业”性质，对此林和平不轻举妄动，在皮鞋品牌尚有很大发展空间的时候，哪怕运动鞋业日进斗金，也难换他一瞥：“市场竞争越激烈，越需要一种专业的态度。”但林和平“守旧”的态度并不代表他固步自封。相反，他频繁与国际名牌接触，与Pierre Cardin、Gucci 、Prada、Jos等国际品牌合作，既拓展了外贸业务，又学习了先进的技术与经验，同时还可了解国外市场的消费需求，适当生产面向国际市场的新型产品，可谓一举数得。
文化先行 打造团队凝聚力
从1989年开始注册“富贵鸟”商标，林和平坚持以生产真皮休闲鞋为主，至今已走过20多年的历史。专于鞋业，精于鞋业，稳步前进，健康发展，杜绝盲目扩张是林和平坚守的路径。
“在创新中提高人的素质，在改变观念中繁荣事业。”林和平让人才在富贵鸟有了用武之地，如今公司的生产技术能手和技术管理骨干很多都是当年从车间一步一个脚印上来的工人，不少大学毕业生经过几年的锻炼，如今也成了集团公司的中坚力量。八九年以上工龄的老员工，在富贵鸟有很多，仅高级管理员工就有100多人。
富贵鸟旗下生产营销企业共计8000余名员工，其生活、福利均得到了充分保证。善待外来工，已经成为一种企业文化，仅解决员工福利待遇一项，富贵鸟公司每年投入2000多万元；免费吃住一项，每年投入近3000万元；建500多套夫妻房，一年要投入几千万元。以人为本，营造和谐的劳资关系，发挥员工的集体智慧和力量，这正是富贵鸟的用人之道。
漫步在国内各大商场的皮鞋专区，总能发现富贵鸟标志性的“F”形LOGO，销售网点布满全国，专卖店、店中店达3000多个，市场占有率达8%；同时在俄罗斯、美国、新加坡、巴西等50多个国家开拓了市场，出口量占总产量的50%以上。
2008年国内劳动密集型出口企业遇到前所未有的困难，富贵鸟采取了改换结算币种、运用金融工具等技术手段规避汇率风险。但最为显眼的是，富贵鸟抬升了出口产品单价，和上年相比出口产品价格总体提高了13%左右。富贵鸟抬价的底气在于他们有着一支极为强大的产品研发团队，研发人员达五六百人之多。国外品牌合作商只需提供一个概念，富贵鸟集团即可将其转化为成熟的产品，这样的研发能力，国内其他休闲鞋企业很难做到。
其实早在2005年，富贵鸟集团就与主要出口市场欧洲及俄罗斯客户进行过研讨，认为在近几年时间内将有一轮全球经济的衰退。为此，公司在近两三年时间内，悄悄地进行了产品结构和经营策略的转型。通过与国外知名品牌 HOGL（德国）、ZARA（西班牙）、LAMBERJACK（意大利）等合作，以及开发自有品牌，富贵鸟集团至今已拥有18个国外产品品牌。这些品牌走的均是中高端路线，利润率相当可观。“你中有我，我中有你”是富贵鸟与国外知名品牌合作期望达到的境界，用林和平的话来说，“我的厂也是他们的，他们的品牌也是我的”。如此亲密无间、水乳交融的合作关系带来的直观效益之一是：在2009年上半年俄罗斯抵制中国鞋事件中，富贵鸟集团毫发无伤。
一个企业能否在市场上屹立不倒，除了企业自身的实力，还与政府的相关政策关系密切。林和平深知，企业规模越大，危险性也就越大，如果政府政策没有相应的保护措施，任由企业大规模的商业化运作，恐怕对企业发展前景会有影响。出手需要看准时机，但成功也要禁得住诱惑。林和平正是如此，上世纪90年代初，房地产业正在崛起，有人劝林和平投资房地产，他只是微微一笑：“富贵鸟就是要专心做鞋。”十年磨一剑，2007 年胡润百富榜发布，在800 名富豪中，富贵鸟林和平兄弟以财富50 亿，位列第128名。
所有到过富贵鸟集团的人都会对它记忆深刻，距离厂区数百米处矗立着一座气派的大门。迎客的一面写着“富贵鸟集团”，大门内侧面向工厂的方向写着“富贵鸟穿越世界”，这句对全体员工的激励话语，正逐步成为现实。
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