关于中小企业的竞争力问题，专家学者提出了很多有益的观点，最重要的就是国家政策扶持、企业发展战略、企业制度因素、人力资源等。其中很多观点已经形成理论，并进入了相关的培训课程。
　　但是什么是最重要的呢？这就仁者见仁，智者见智。经过几年的观察，我们认为，有三个方面是值得小企业特别关注的，如果做好了，就能快速提升竞争力。
　　第一，是产权制度和用人机制要合理。合理的产权制度，可以有效理顺企业所有者与员工的关系；好的用人机制，可以充分调动大家的积极性，使企业形成一定的凝聚力和战斗力。可惜的是，我国的中小企业，尤其是个体私营企业，产权和用人问题一直是个顽疾。
　　第二，是学会借势发展。市场营销中所说的“借势”，是借助具有相当影响力的事件、人物、影视作品、社会潮流等，提高企业和产品的知名度。我们所说的借势并不这么简单，小企业还要学会借国家政策变化、产业调整的“势”，从中寻找商机，尤其要寻找那些有政府扶持甚至有资金支持的项目。依托大企业、集群产业来发展自己也是一种借势的方法，把自己有效地融入大企业的生产链条、融入集群产业的一个环节，可以达到事半功倍、快速发展的效果。
　　第三，是充分利用电子商务。电子商务的出现，使众多迫切要求增强竞争力的中小企业得到了一件制胜法宝，电子商务的全球化、信息化、虚拟化和突破时空等特征，可以给小企业提供更多的选择与开拓市场的机会。
　　在中小企业提升竞争力的问题上，一直有一个误区，那就是品牌战略。我们接触的很多小企业都希望通过广告、宣传投入来塑造自己的品牌，但是品牌的塑造是综合实力的体现，是一步一步慢慢积累的结果。品牌战略一般适用于中型企业和大型企业，并不适用于小企业发展。
　　本期封面故事抓住了几个在细分市场做精做专的典型企业，他们的成功也能给众多的小企业以启迪。