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怡海置业控股有限公司成立于1989年，是中国最先以外资形式进入房地产领域的品牌企业之一。
20年来，董事长王琳达带领怡海致力于“和谐地产开发”的理念，成功开发10多个房地产项目，项目遍布北京、上海、深圳、广州、长沙、柳州和南宁等地，开发总量逾400 万平米。王琳达缔造了怡海花园的奇迹，也缔造了中国教育地产的一个典范。但真正让她备受尊敬的，却是王琳达始终炽热的那份慈善情怀。
20年来，怡海以教育扶持、赈灾捐助、志愿者行动等方式为切入点，积极回报社会，投入各项教育慈善资金总额已超过5 亿元人民币。
北川孩子的“王妈妈”
2008年是中国慈善力量集中爆发的一年，也是王琳达爱心集中释放的一年。
1 月31日，身处迪拜的王琳达，通过新闻报道了解到我国南方的雪灾给当地人民的生产生活造成了巨大影响，凌晨4 点，她召开电话会议，第一时间向受灾地区捐赠了价值3514万元的救灾物资。
2008年3 月，了解到湘西椪柑因受灾积压400 万吨的情况，王琳达立即与当地政府和商户联系，派专人冒雨雪驱车赶到湘西自治州首府吉首市。个人出资36万元，购买160 余吨椪柑，分别运往北京、上海和深圳等地。当3700箱椪柑长途跋涉来到怡海社区后，王琳达立即组织现场义卖。通过义卖，王琳达捐赠的36万元，变成了96万元。怡海集团又将这笔善款捐回了湘西土家族苗族自治州。一部分用于援建椪柑种苗基地，一部分用于援建吉首市乾城万榕江小学。
2008年5 月12日，在得知汶川发生里氏8.0 级的大地震后，身在美国的王琳达，立即致电都江堰市市长，表达了捐款200 万元，援建一所小学校的愿望，并派专人立即赶赴都江堰灾区考察。同时召开电话会议，动员公司全体职工及社区居民捐款奉献爱心。
为了支援北川中学重建，王琳达出钱、出人、出力，组织美国麻省理工学院、香港大学、清华大学、同济大学和北京市建筑设计研究院专业规划设计人员，成立了“怡海国际设计团队”，多次到北川实地考察调研；组织北京八中、北师大实验中学、101 中学、铁二中和实验二小等众多的北京市名校校长多次研讨北川中学规划方案；经过12次专家论证，反复调整修订，最终完成了北川中学的重建规划设计工作。
2008年9 月10日，王琳达专程赶到北川中学的临时板房教室，与师生共度地震后的第一个教师节。当得知同学们还没有过冬校服时，当即捐款30多万元，亲自设计校服款式加工制作了3350套冬季校服，今年5 月又捐赠了价值26.8万元的夏季校服。和北京怡海学校的学生一样，北川中学的孩子再见王琳达便亲切地称她为“王妈妈”。
北川之行，王琳达还带给学生们一个特殊的礼物：北京市八中怡海分校与北川中学签署的长期友好合作协议书。协议书内容包括：怡海教育集团帮助北川中学重建校舍；分期分批邀请北川中学学生到怡海进行交流；对北川中学的教师进行阶段性培训，协助北川中学提升教学质量等。
为了加快援建北川计划的实施，2008年10月27日，在北京市八中怡海分校操场上，怡海集团与中国侨联组织7000人举办了“援建北川中学大型社区捐赠活动”。
这次活动，集结了内地、中国香港、美国、南非、塞舌尔等国家和地区的爱心人士，当场募集到善款275 万元和价值59.8万元的物资。2009年4 月底，王琳达在侨联组织的活动中再次捐款1000万元。
王琳达还组织义卖图书，为北川中学建设募集资金。2009年8 月，怡海教育联合北京市西城区教委共同发起了“北川中学对口支教行动”。第一批已选调9位优秀教师和教学骨干，赴北川中学进行为期1 年的教学支援。
王琳达的散财之道
王琳达从战略角度考量企业日常经营与慈善捐赠的关系，认为慈善“既是善举又可获回报”，企业可以“通过行善而做得更好”。有些企业将经济目标与承担社会责任的要求隔绝开来，将自己逼入两难选择的绝境，而王琳达却早早地跳脱了“经商就是拼命赚钱、捐赠就是无偿奉献”的思维模式。
“既然是企业，就无法改变它只有盈利才能生存的客观规律。但是我认为，责任心才是企业的竞争力和凝聚力，更是企业可持续发展的不竭动力。”王琳达从企业文化的角度来探寻企业发展与慈善事业的结合点，抓住一切机会把慈善公益活动与树立企业的社会形象有机结合，真正走上成熟的、可持续发展的轨道。
教育是王琳达践行慈善的重要路径。2004-2007 年期间，怡海教育机构成立了1100万元“怡海奖学金”和“怡海华夏精英”奖学金，并与“中国教育发展基金会”合作成立了1000万元“怡海教育专项基金”，用于鼓励优秀教师和学子。
王琳达认为“办教育就是办慈善，教育是太阳底下最光辉的事业。”每每谈及此话王琳达总是一脸幸福。如今，怡海教育已成为名校、企业合作办学的成功典范。王琳达认为，慈善事业虽然是公益性的，但是在本身的管理上，必须要进行公司化运作，以便最合理、最大限度地发挥资金的作用。怡海在运作方式上讲究投入和产出，讲究成本核算，讲究工作效率，讲究综合效益。这不仅成为了公司慈善行为持续发展的客观要求，更是王琳达经过多年慈善活动积累下的重要的经验。
在援建北川中学时，实行项目制。指定负责人，制定一整套实施方案，包括指导思想、项目内容、项目目标、实施步骤，财务预算等。王琳达的责任是做好监督管理工作，保证其顺利实施完成，同时做好项目服务的相关工作。？？？？？？
王琳达认为，企业要让慈善行为变得更有计划性和目标性，需要对慈善行为进行战略化升级。在这方面她也有自己的经验。
首先，她将慈善与企业的产品或服务紧密联系起来。同十几年前的欧美企业一样，中国企业目前的慈善行为往往漫无目的。王琳达的做法是，选择与自己用户群体密切相关的方面进行捐助。怡海是主打中高档住宅的房地产企业，王琳达选择借助慈善，实现与业主及当地政府的良性互动。企业对教育、灾害、公共事业的捐助，通常能加强与地方政府的友好关系。作为政策的执行者，政府当然愿意给优秀企业大开方便之门。另一方面，怡海帮助提高所建小区的生活质量和教育水平，这不仅提升了小区的整体层次，更为企业声誉的传播起到了很好的作用。
怡海的另一战略是，让员工成为慈善活动的主力。王琳达认为，由员工参与慈善活动，能够赋予企业慈善行为更多人性化的色彩。单个员工的慈善行为虽小，但起到的效用却更深刻、更持久。当他们带着企业的LOGO去积极行善时，对企业的宣传便如星星之火一般。
“中国不缺爱心人士，缺的是奉献爱心的组织者。”这是王琳达常挂在嘴边的话。“不管钱多钱少，都应该站在社会一分子的角度，尽己所能去帮助别人。
当每个人都把慈善变为一种自觉行为的时候，这个社会就会变得越来越和谐，与此相应的慈善机制也会越来越完善。“
王琳达认为，慈善事业虽然是公益性的，但是在本身的管理上，必须要进行公司化运作，以便最合理、最大限度地发挥资金的作用。
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