阳晓群：从落榜生到“博士生”|——人物——光彩——为创业者采撷商业资讯|为创富者传播前沿思想

　　在2009年上半年生产性企业普遍减产、去库存化的大背景下，江西南康市金东门化工有限公司的生产线却开足了马力，满负荷生产，仓库里存满了原材料和产品。“我们的产品供不应求，在原有9条生产线的基础上，又新增了2条，产能扩张了40％，以迎接下半年销售旺季和经济回暖的到来。”总经理阳晓群说。
　　阳晓群，一个淡定而自信的企业家、一个儒雅而随和的年轻人，曾经是高考的落榜生，经过二十年的稳扎稳打、苦心经营，将一个偏居一隅的村办企业发展为白乳胶行业企业标准的制定者。
　　1987、1988年高考两度名落孙山后，阳晓群进入村办企业——赣南新型建筑材料厂当学徒工。凭着扎实的化学知识功底、良好的悟性和不懂就问的苦学精神，很快成为厂里的技术骨干，后在厂里的多个岗位摸爬滚打，先后担任过小组长、出纳、施工队长、车间主任、实验科科长，积累了丰富的企业经营管理经验。
　　1996年，赣南新型建筑材料厂改制，对厂内职工实行招标承包，并新增厂名“南康县东门白胶厂”。阳晓群感到这是人生重大的机遇，他信心十足地参加了招标考试。年仅25岁的他以绝对的优势一路过关斩将，竞标成功。那时，企业规模很小、客户不稳定，经过详细的市场调研后，阳晓群认识到企业必须走市场之路、品牌之路。为此，他采取了三项措施：一是为产品注册了“东门”商标；二是抢占南康家具已成气候的本地市场；三是发展外地经销商，逐步让产品走向各地。功夫不负有心人，1996、1997年，分别实现20多万、30多万的销售收入，企业走出了困境，有了良好的发展势头。
　　然而，其后的几年，销售额一直徘徊在100万左右难以突破，阳晓群为之苦恼、迷茫。2003年，一位广东朋友介绍他参加了广东番禺的一个国际企业领袖才能培训班，培训内容有两个：一是如何做人，一是如何管理好企业。3天3夜的“魔鬼训练”结束后，阳晓群拿到了班上的冠军，结识了很多企业家朋友，心态变得积极起来，经营企业的理念得到了提升。“培训非常有用，我自己不断地参加短期培训和系统学习，每年还拿出40万元用于员工培训：我认识到做企业要有长远愿景和每一年的具体目标，制定详细的规划，有明确的市场划分、职责分工和奖惩制度，做好实施的步骤，遇有偏差，要有修正的规划，然后继续实施，还要有富于责任感的公司使命、独特的经营理念和良好的企业文化。”阳晓群说，“企业是一个团体，企业的价值在于让更多的人不断成就事业，只有员工成长了，客户成长了，企业才能成长壮大。”
　　正是通过学习，阳晓群找到了企业突破以往的发展模式，赢得了员工的忠诚、客户的口碑和市场影响力。从此，企业步入高速发展期，销售业绩几倍、几十倍地增长。
　　2004年8月，东门村将南康市东门白胶厂卖给阳晓群，他将企业再一次改制为股份制企业，成立南康市金东门化工有限公司，在南昌设立分厂 .其中，阳晓群占73％的股份，主要骨干员工持股27％。2005年，阳晓群意识到，“一流的企业做标准”，当时，白乳胶漆行业没有国家标准，但客户和企业的愿景要求有企业标准，他决定自我加压，自己做标准，于是，阳晓群结合企业实践，聘请专家起草，建立了白乳胶行业的第一个企业标准，“我们的技术有核心竞争力，企业标准达到了国际标准的要求。二十年专注于此，稳健发展，做成了白乳胶行业的‘博士生’，其他企业与我的差距非常大。”
　　至此，阳晓群完成了从学徒工到民营企业家的身份转换，也实现了从落榜生到“博士生”的人生升华。