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　　商场如战场，“不想当将军的士兵不是好士兵”，企业家也是如此。接触很多中小企业主，我们发现，几乎每一个人都有把企业做大做强的梦想，他们总在尝试超越心中的偶像或对手。但是谁都知道，要想超越对手，必须有独特的投资眼光和经营模式。
　　尤其在当前的经济背景下！当金融危机对企业的冲击效应显现，部分企业陷入资金紧张、效益下滑、竞争加剧的困难境地后，中小企业反而因为较强的应变能力而显出特有的竞争优势。一些完成原始积累的成长型中小企业，完全可以通过购并、扩张等手段实现超越对手的梦想。
　　金融危机的时期，也许是中小企业“潜力股”的扩张时期。
　　把企业做大做强的路径有很多，连锁经营是其中一条。看看麦当劳、沃尔玛等国际知名大公司，都是从连锁经营中得到快速发展和壮大的。连锁经营最大的特征就是通过标准化的管理、统一化的形象扩张，谋取规模化的经济效益，它比较适用于商业流通领域。而在我们的会员和读者当中，有许多人是这个领域的佼佼者。
　　比如我们这期封面故事中报道的“久久丫”，以50万元资金起家，创出了全国最大的鸭脖子名牌：“谭木匠”，靠一把梳子在国内外开了700多家专卖店：“地瓜坊”，把登不上大雅之堂的红薯做成了休闲食品；捷尔泰凉皮，把西安的小吃卖到了全国。他们在金融危机发生以后，基本上能够抵御冲击，保持原有的经营规模和效益。
　　连锁经营这种业态最早发源于美国，随着我国零售业的开放进入国内。在2001-2005年的时候，连锁经营曾经历过一次辉煌，中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达51%，年销售增长率达38%.在这次金融危机当中，因为面向内需和服务型企业的特点，连锁经营企业显示了较强的抗风险能力。
　　连锁经营模式的成功表现，完全值得众多个体私营企业借鉴。