曾几何时，TCL集团以三星电子为模仿对象，从其全球化战略中汲取信心，联想模仿戴尔的直销模式、夏新模仿亚洲“双S”（索尼和三星）、当当模仿亚马逊、中国快餐业集体模仿麦当劳、肯德基，以及完全克隆美国HOMEDEPOT版本的东方家园……以国外先进企业作为自身的学习标杆，以拿来主义的态度拷贝他们的管理经验和经营模式，成为中国企业的时髦做法。
　　先学习一下人家的吧！美国最佳案例研究中心全球队标网络总裁罗伯特·坎普曾表示：“当一个企业还在苦苦寻找一个问题的解决方法时，有的企业早已有了一套成型的做法。那么，为什么不从这个企业身上直接学习呢？”
　　“自主创新也要学会‘拿来主义’”，“创新就是率先模仿”，这些经典名言指导着中国企业走过了３０年的风风雨雨。但是，经过多年的亦步亦趋，中国的企业家们渐渐意识到，聪明的拿来主义不是传统意义上的简单模仿，而是一种重建规则的行为。在模仿中重建规则，这就要求企业的决策者必须建立真正全新的、具有颠覆性的理念，形成差异化的产品竞争力。拿来并不轻松，不但要学习这些成功的策略，更要拷贝这些企业的战略基因。因为学习不是为了跟随，而是为了超越先行者！
　　在改革开放３０年以后，在金融海啸给全世界的经济带来巨大冲击的今天，我们再一次回顾企业学习的历程，回味企业学习的魅力，相信能给正在苦苦寻找出路以求度过经济寒冬的中小企业，带来很好的启迪。
　　在采访和报道过程中，一位中小企业老板告诉记者，在金融危机到了的时候，他已经和几个朋友约好了，一起到国外去学习，等经济好转的时候，他们再开始又一次创业。这些老板的选择有一定的道理，在寒冬中蛰伏，积聚能量，就可以在春天跳舞。
　　本期封面故事带来的是几个企业成功的学习经验，它们成功的拿来主义，帮助自己走上了一条快速发展之路，并在本次的金融危机中体现了较强的抗风险能力。