62岁的谢仲馀依然坚守在产品创新第一线。
每天早晨，在广州白天鹅宾馆3楼的早茶餐厅，谢仲馀的早餐总是一成不变：六个羊肉丸外加一碗海带面。这样的早餐谢仲馀一吃就是5年，对于旁人的不解，他会说：“好东西嘛，为什么要变？”在这位62岁的广州金象工业生产公司董事长身上，一成不变的还有他坚持了22年的经营原则，正是那些他奉为圭臬的生意信条让他的“金象”牌电焊机在需求不旺的年份里仍能在广东市场上卖得最贵又最多。
2003年下半年以来，市场环境开始变得严峻起来。在电焊机生产行业，原材料价格普遍上涨了一倍多，其中铜材的价格更是上涨了四到五倍，劳动力成本则上升了70%.许多采取赊销策略的企业欠账占到了流动资金的50%以上，经济环境一恶化，不少企业资金链就断裂了。今年以来，广东的电焊机生产企业已经倒闭了三分之一。
但在谢仲馀的广州金象工业生产公司，外部环境对企业经营的影响相对要小很多，这得益于谢仲馀为自己的企业构筑了一道特殊的“防火墙”：现钱交易，决不赊欠。任何经销商到谢仲馀的工厂提货，都必须先付清货款；送货上门，先收钱后卸货，哪怕只欠一分钱，谢仲馀也宁可把货拉回来；出口贸易也不例外，外贸企业的银行信用证不管用，要从谢仲馀这儿拿货，他们要先自己拿现钱垫上货款。欠钱的生意，谢仲馀坚决不做。
这一招确保了资金的及时回笼，杜绝了经济纠纷。在广东100多家电焊机生产企业中，谢仲馀的销售原则可谓独一无二。但是，这一原则并没有吓跑经销商，因为谢仲馀在坚持这一原则的同时，也为经销商设置了一道安全“防火墙”，确保经销商无风险。经销商从谢仲馀的工厂进货后，不仅可以随时退货，而且金象公司会按照同一规格产品的市场最高价格退钱给经销商，运费全部由厂家负责，充分保障经销商的利益，这也是谢仲馀始终坚持的原则。
坐落于广州市荔湾区的金象公司占地22亩，对于一个有着22年历史且在行业内口碑良好的企业而言，这样的规模似乎有些偏小。前些年，大的经济环境非常好，企业扩张的条件也都具备，至少有10多家银行要给谢仲馀贷款，而且不要担保，政府也愿意以优惠价格给谢仲馀土地，但是谢仲馀全部回绝了。“年产10万甚至20万台电焊机并不难，但在销路无绝对把握的情况下，我绝对不去盲目扩张。”谢仲馀说。以销定产，有多少客人做多少饭，这是谢仲馀坚持的又一原则。
金象牌电焊机尽管比市场上同类产品贵30%，但在广东的同行中，金象公司的销售量依然是最多的，年销售量达到1万多台，年销售额达3000多万元，占有广东市场近八分之一的份额。“市场需要的是好东西，因为物有所值。”谢仲馀说。金象电焊机的外壳采用全不锈钢制造，主体铁心用百分百0.35矽钢片生产，铜线圈用百分百1号电解铜制造。外面买来的零配件尽管便宜，但质量不是很可靠，为了确保质量，金象公司建起了自己的小而全的电焊机产业链：从螺丝、铜芯到外壳，都自己制造。为此，金象公司电焊机的生产成本也要比同行高出30%以上。
2008年9月11日，广州金象工业生产公司的生产车间里灯火通明，机器轰鸣，零部件在生产，产品在组装，成品在检测，生产线上一派忙碌的景象。“我不用担心我的产品销不了，不用担心资金断链，所以我这里还是计划经济啊。”谢仲馀笑着说。
