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一个公司都梦想成为快速成长的明星，这在宏观经济年景不错的时候可能并不太难实现。但是今年噩梦来了，美国次贷危机、国际经济形势增速放缓、国内宏观调控结构调整、CPI（消费者物价指数）居高不下、原材料与能源价格飞涨、劳动力成本提升、物流费用增加、人民币升值、楼市股市双双跳水等重重因素令相当部分中小企业面临资金链断裂的威胁，约1/10规模以上的中小企业上半年工业增加值增长率比2007年同比减少15%；还有，仅仅上半年全国就有大约6.7万家规模以上中小企业倒闭，另外有2/3的纺织企业面临重整。在这片苦海里，同是中小企业的你美梦能实现吗？
难，如果你是企业数量在全国所有企业中占91%、收入占86%、利润占73%的制造业领域里的一位选手的话！但是真正身怀绝技者依然能出人头地，成为英雄，比如在传统机械、电气、电子、装备制造等行业获得不俗利润增长的海久电池有限公司、柯力电气制造有限公司、晨辉光宝科技有限公司、古纤道新材料有限公司等。
还是让我们先来看看一个独特的小企业吧——在华总投资额不过300万美元的北京刮拉瓶盖有限公司。这家来自意大利的酒瓶盖生产商进入我国大陆市场已经10年了，客户包括水井坊、剑南春、五粮液、五粮春、古川、古井贡、津酒等。在石油价格3个月里上涨了20%并且还不断上涨的今年，刮拉瓶盖所有的生产线依然都在开足马力生产，以至于该公司董事长、总经理埃利克。佩洛表示，他们的计划是在15%份额的基础上继续提高市场占有率，2009年开始生产另外两种瓶盖并兴建新的生产线以扩大生产规模。
埃利克有如此雄心的原因在于他相信自己的产品有竞争力和在我国会有更多的机会，所以他不怕继续在我国市场上投资。关键是品牌，你和这个意大利人有区别吗？
接下来让我们花点时间看看浙江省台州市开开电缆科技有限公司、宁波光华气动有限公司、北京富亚涂料有限公司、广州市金象工业生产有限公司是怎么做的吧，他们的商业经验可能对你有所帮助。
在开开电缆董事长余纪炎眼里，把“开开”这个品牌做成电缆行业里的耐克是最重要的，所以他不遗余力地让一线工人脱产培训和在全国各地开形象店甚至在公司里开可以谈生意的咖啡吧，从而一改你只能在那些拥挤的建材市场里的狭小门面里，从众多杂乱无章的品牌堆里找到所需要的电缆的现状。他的产品的价格比同行高，但却卖得比别人好，这保证了开开电缆能够在任何环境下立于不败之地。
把生产外包给其它企业是只有160个人的光华气动直到现在还保持着年均100%增长速度的根本原因。该公司总经理楼夙宁坚持把有限的资金和精力投入到品牌建设与技术创新上，而这个简单的调配，结果是帮助它的E.MC在全球气动行业变成了一个响当当的品牌。因此每谈及这些时，楼夙宁往往会反问道：“为什么我们要满足于做生产基地，而不能成为品牌发源地，赋予我们的产品更多的东西呢？”
蒋和平也在这么做。这位曾在8年前当众喝下一杯自己公司生产的涂料而闻名市场的总经理的绝招是：围绕着所谓零VOC（挥发性有机化合物）大做文章。富亚涂料的销售量因此也一直保持着大约50%的年增长率。经济环境对它似乎没有什么影响，因为在过去一年里，富亚涂料也随着原材料价格上涨10%-15%而将产品销售价格提高了10%.所以，苦海并不可怕，可怕的是在苦海涨到身边前没有准备和头脑。
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