“人心散了，队伍不好带了！”杨斌苦叹。他在一家大型公司做项目管理，手底下有20多个员工。让他如此苦恼的原因是今年新实行的小长假。
　　离端午放假还有几天的时间，工作就几乎进入停滞状态，好几位员工纷纷拿着请假单找杨斌签字，计划将年假、倒休跟假期连在一起，将“小长假”变成“大长假”。
　　杨斌拿过桌上的台历，圈着每一个节假日——4月份是清明节，5月份是劳动节，6月是端午节，9月是中秋节，10月是国庆节。越圈心情越沉重，除7月、8月外，每个月都有假期，但今年7月、8月还有一个奥运会。
　　如此密集的假期，工作怎么正常运转？如何才能让员工保持正常的工作状态，尽量少受假期的影响？这是他的一个新课题，很难攻克。
　　在杨斌的公司，平时大家都会主动加班直到把自己的事情干完，下班后开小会汇报当天项目的进展情况。但最近几天，情况发生了变化。每天下班不出5分钟，同事们就迅速撤离办公室，偌大的办公室立即空空如也。为此，杨斌不得不把每晚开的项目进展会移到了第2天上午9点。
　　与之相随的，是不断出现的工作质量问题，这样的问题甚至出现在一些平时很敬业的员工身上。像小林，这几天提交的PPT文件已经两次发错了版本，而且策划方案的质量也大不如前，从中看不到丝毫的创意。为了做好假期出游的准备工作，他经常泡在网上寻找旅游攻略。
　　开会时，杨斌特意强调了项目的重要性，提醒大家不要因假期来临而分了心，要保证项目的进程。可话一出口，员工们就七嘴八舌地抱怨起来：“跟咱们合作的广告公司周五就放假了，下周二才上班。客户的设计稿交了，要修改根本找不到人，只能等节后了！”
　　“就算设计稿广告公司修改好了，也没办法交付印刷呀。印厂都说了，是法定假日，比咱之前的价格高1倍人家也不印，付不起工人3倍的工资。”
　　“你看给咱们做活动执行的公关公司，本周四就上半天班，下午全体出游，之后就放假了。我们能完成的工作都完成了，客户那边的事情都是不可控的，干脆咱也休息。”
　　杨斌怎么也没想到，大长假变成小长假，大大影响了项目进程。
　　同样的事情也困扰着某广告公司的销售总监周杰。不过，他已经先行一步，从清明节就开始摸索小长假时代的管理手段。加拿大心理学家、麦吉尔大学教授德比。莫斯考维茨的一个研究给他很多启示。
　　德比。莫斯考维茨在她的一项研究中画出了一幅工作节律图，认为双休日过后人体的生物钟往往还没有调解过来，不会在24小时结束后，自动归零，而是不知不觉地延续到“第25小时”。因此，星期一不是埋头做事的好时候，最好将时间用于分派任务，规划，设定目标。总而言之，星期一大家都要悠着点，不能太冒进。
　　早在清明小长假归来，他就将德比。莫斯考维茨的这一理论运用到工作中。早晨一上班，他的很多销售经理状态并不好，于是他在开会的时候将话题放轻松：让每个销售经理讲述他们3天小长假的经历。
　　在轻松的氛围中，周杰渐渐引入正题，分派工作任务。中午时，周杰还跟所有的销售经理聚了一顿餐。
　　“磨刀不误砍柴工。做销售的本来压力就大，既然大家还都沉浸在假日中，突然让工作变得紧张起来，肯定是没效率的。索性带着大家一起度过‘缓冲期’，肯定会事半功倍的。”对于假日“怠工症”问题，周杰早已打好了他的小算盘：放假前一两天，除了必要的客户拜访、电话沟通外，所有的销售人员还要进行一项新工作——针对各自的重点客户，选择适合的短信问候、邮件问候以及电话沟通的话题，用来节后的迅速出击，这给员工和客户都留出缓和时间。

编辑  张琳(hej@gcmag.cn)