|
http://www.gcmag.cn
2004年第12期《光彩》杂志
■企业的起伏，国内外都有，但最重要的是企业无论大小，无论在东方或西方，都要有一些核心的业务。有不同的核心业务，就可以在某些行业经营不好的时候，起到非常大的作用，这点是我个人的经验。在1950年我创立长江公司的时候，只有5万港元，因此我要非常小心运用资金，如履薄冰。我经营业务的格言就是：发展中不忘稳健，稳健中不忘发展，这亦是我从商的座右铭。
■正正当当做一个商人是不容易的，因为竞争越来越大。如果个人没有原则，从一个不正当的途径去发展，有的时候，你可以侥幸赚一笔大钱，但是来得容易，去得也容易，同时后患无穷。国内的机会非常多，循正途才是最重要的。在香港也有走偏路的商人，他们成功很快，但掉下去也很快。
■我们集团在世界上有很多的行业，每个行业我都非常投入，这一点说明事业要成功，自己要投入。有兴趣力量就有了，这是我自己的经验。这点同样适用于国内民营企业，要按部就班，不要投机取巧，有困难时更要培养自己的兴趣，来为改变环境而努力。国内的企业家应该自己想出一个办法去直接寻找市场，现时由于中间经过多重转折，我们工厂制造的产品所赚的都是蝇头微利了，出口商赚得反而更多。随着国家经济的快速增长，国内的企业家有很多的机会，但是我们的企业家要做到顶峰的话，必须要找自己的市场。如果要做一家成功的跨国企业，市场是要靠你自己建立起来的。
■经营企业“知止”两个字最重要。我从12岁就开始投身社会，到22岁创业时就已经过了10年非常刻苦的日子，到今天我已工作60多年了。在香港我看到过有些人成功很容易，但是掉下去也非常快，是什么原因呢?“知止”是非常重要的。全世界很多企业之所以失败，最少一半都是因为贪婪。
■我们公司一向是以西方的经营模式来管理的。我作为公司的领导，对同事和经营的方针都会掺入一点我们中国人的人情味。当你看到员工对你的企业有贡献，同时对公司忠心并盼望在公司长期服务时，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要令他觉得前途有保障。
在信任员工的同时，亦必有一个制衡制度(check ＆ balance)。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不只害了自己、企业，还害了这个人，如果你早有一个制衡制度，就不会出这个大毛病。
|
