“非公经济36条”出台之后，民营企业进入垄断行业的前景已经摆在面前。虽然在每一个具体领域内还有待实施细则的制定和公布，但民营企业对行业开放和公平竞争原则的落实都感到兴高采烈。有些行业中的民营企业正准备走出本行业的较狭小的天地，投身于开放的垄断行业，有的甚至还初步拟定了具体方案。
    然而，民营企业家的头脑一定要清醒，具体方案一定要从实际出发。对广大民营企业而言，这是一个机遇和挑战并存的时期，企业改制、增长方式转型和加强经营管理，应当作为一项重要任务来对待。民营企业在下一轮的经济发展中能否取得实效，要看它们在企业改制、增长方式转型和加强经营管理方面的进展和成绩。
    关于企业改制，主要是对达到一定规模以后的民营企业而言。在企业规模较小时，家庭经营制或家族经营制是常见的形式，这能使民营企业在创业阶段和发展初期增添活力。而在企业规模扩大以后，如果它们不从原来的封闭性的家庭或家族经营方式转变为产权明晰和产权开放的现代企业模式，不仅应付不了新的形势，而且也难以利用资本市场来谋求企业的进一步发展。在民营企业改制为产权明晰和产权开放的股份制企业后，可以继续保持家庭或家族控股的方式，但家庭成员或家族成员各自的产权已经确定，产权的清晰使得每一个家庭成员或家族成员的责任和权利也都明确了，这就为企业的进一步发展准备了前提。同时，股东会、董事会、监事会各自责任清楚，这必定有利于规模较大的民营企业向垄断行业和垄断领域进军。
    关于增长方式转型，主要是指民营经济为了适应新的形势而采取的经济增长方式的转换。总的说来，大多数民营企业至今仍然沿袭粗放型的增长方式、外延式的增长方式。这条路实际上已经走到了尽头，如果不及早转换为集约型的增长、内涵式的增长，资源消耗率降不下来，环境污染问题严重，这必然成为民营企业进一步发展的制约因素。因此，民营企业要在技术创新方面投入更多的资本和精力，力求从粗放型的传统增长方式下解放出来，在市场竞争中以具有更强的自主创新能力而取胜，以拥有更多的自主知识产权而立于不败之地。
    关于加强经营管理，主要是指民营企业应努力提高投资决策水平和企业经营管理水平，使成本降低，效率增加，避免重大的投资失误。从技术层面来说，民营企业加强经营管理时首先应当推进信息化管理，建立新的管理信息系统。而从体制层面来考察，对民营企业来说，要建立科学的投资决策程序，要有自己的近期和中长期发展战略，要有一套适用于本企业的激励机制和制衡机制，要有自己的技术战略和人才战略等等。
    实际上，无论是企业改制、增长方式转型还是加强经营管理，目的都是为了提升企业的竞争力。提升了民营企业的竞争力，民营企业的优势才能充分显示出来。民营企业应当认识到，在新的经济形势下，民营企业像过去那样靠低成本和低价格来打开市场的做法，已经越来越受到限制。而且从不同省市的情况来看，各地产业结构雷同的现象和自主创新能力薄弱的现象，阻碍着当地民营企业的成长。民营企业，特别是那些规模较大的民营企业，不进行企业的改制，不实现增长方式的转型以及不加强经营管理，在经济全球化过程加快和竞争日益激烈的环境中，连继续保持原有的市场份额都很困难，更谈不到扩大市场份额和更上一层楼了。
    经验可能是财富，也可能是包袱。改革开放这么多年来，一些有知名度的民营企业能达到现在这种规模，拥有现在这么大的市场份额，的确是不容易的。这同当时的能人领导企业有直接的关系。但以往的能人不一定能成为今后的能人。能人是在拼搏中涌现出来的，这句话并不错。问题是：适合于粗放型经济增长方式的能人，在企业由粗放型增长转变为集约型增长的过程中，能继续成为一个能人么？靠过去的经营管理水平而使企业成长的能人，在信息化管理时代能继续成为一个能人么？民营企业家要懂得机遇和挑战并存的道理，不进则退，慢进也等于落伍。企业竞争力上不去，再辉煌的过去说明不了也代替不了市场的前景。
    最后，有必要向广大的民营企业家们说几句话：在企业改制，特别是增长方式转型的过程中，企业的增长率有可能减缓一些。道理很清楚，企业只可能在调整过程中改制和转型，而不可能让经济停顿下来实行改制和转型，所以一定时期内企业的增长减缓是可能的。即使如此，这是为了有效地改制和有效地转型而必须付出的代价。民营企业家们应该站得更高些，看得更远些，关键在于增长质量的提高。今天增长率的减缓，正是为了明天更大的进展，民营企业家对此应充满信心。（作者为北京大学民营经济研究院院长、光华管理学院名誉院长）