荣毅仁先生走了。党和国家给了他很高的荣誉。他也获得了海内外广大群众、爱国人士的敬重和赞扬。 　　终其一生，正如香港一家媒体所说的那样，荣毅仁始终是在资本家和政治家之间转换。解放不久，他就当了上海市副市长，接着任纺织工业部副部长。从1983年起，任六届、七届全国人大副委员长。1993年到1999年担任中华人民共和国副主席……生前他还加入了中国共产党。而他独特的身份，则是资本家、企业家、民族企业的代表和领袖。民间的称谓是荣老板。事实上，他在这方面的业绩更加突出和辉煌。如果用一句话来概括，荣老板是中国民族企业家的楷模，广大私营企业主学习的榜样、伟人。

    荣毅仁生于1916年5月，江苏无锡人。早在1932年上大学时，一有假期，他就到工厂实习，给工人当学徒，钻到机器下面看个究竟。1937年毕业于上海圣约翰大学历史系，在跟同学、好友分手时，他说：“毕业后要好好做点事业，报效国家。”随即他便继承父业，担任了无锡茂新面粉公司助理经理。1939年兼任上海合丰企业公司董事，1943年兼任上海三新银行董事经理，1945年任无锡茂新面粉公司经理。
    荣毅仁的父亲荣德生、伯父荣宗敬，在清末已是企业界的名人、爱国人士，人称“面粉大王”、“棉纱大王”。荣毅仁作为荣氏家族的第二代掌门人，那时尽管已具备了一定的基础，但发展很不顺利。因为那个战乱年代，内有官僚资本的排挤，外有日本帝国主义的威胁利诱。但荣毅仁坚定地走实业救国之路。凭着他和他的父辈们的智慧、理念、胆略，经过拼搏、斗争，到解放前，居然办起和留下了包括纺织、印染、面粉、机械等20多个工厂。其中大部分在上海、无锡，也有的搬迁到武汉、宝鸡、天水等地，成为中国民族工商业中最有实力的一家企业集团。
    全国解放前后，上海等地不少资本家及子女纷纷出走。荣毅仁不但不走，还把已到香港的妻子女儿接了回来。他看到解放军露宿街头等感人景象，决定留下来。1950年他出席了毛泽东招待部分党外人士宴会，和毛主席热烈握手，便决心从“留存者”变为积极的“建设者”。这时，他不仅让他的企业纷纷开工，而且积极地参加了党所领导的各项政治运动。例如，抗美援朝中他和企业工人捐献了12架飞机；“三反”、“五反”运动中他成了守法户；1954年他把企业交给国家，带头实行公私合营等等。
    现在学术界对上世纪50年代的对资改造，出现了种种不同看法。有人说，当时许多资本家是“白天敲锣打鼓，晚上痛哭流涕。”不知荣老板当时是什么心情。笔者问了一些他的熟人，都说荣老板绝对是自愿的。其实即使他像有的资本家那样，也是可以理解的。这符合他实业救国的思想。

    “红色资本家”的称呼，是上世纪50年代荣毅仁先生率先提出将他的家族企业、资产全部交给国家，实行公私合营，在上海乃至全国起了积极的带头作用而获得的。开始是陈毅副总理这么称呼，后来周总理向外宾介绍荣毅仁先生时，也这么说，从而获得了大家的认同。实际上，这是对一切拥护社会主义，跟着共产党走的资本家、民族企业家的称谓。资本家、私营企业主，是他们的身份，只要他们与资产联系，就变不了。而“红色”是他们的政治态度，则是可变的。上世纪中国许多民族资本家，当他们接受了共产党的领导，接受了共产党的方针政策，就都应该说是红色资本家了。
    就荣老板来说，他所以成为红色资本家，不仅在于他在对资改造时的积极表现，而且在于他在这以后，同共产党合作，担任了一系列的国家重要职务，也在于他对党和国家的重要决策、方针政策提出过很好的建议，在于他后来还担任过全国工商联几届领导人、以工商界领导人身份同这些代表人士所做的工作。红色资本家还包括他在改革开放以后，接受邓小平、叶剑英等国家领导人的建议，创造性地办起了中国国际信托公司，利用他的资源、才智，办了一件别人谁都办不了的大事。
    所以，红色资本家，可以说是中国私营企业的特色。

    改革开放初期，我国既缺乏资金、设备，又缺乏人才。鼓励海外人士来华投资，创办合资企业，是我国实行的一大举措。当时荣毅仁为全国人大常委会委员，在制定《中华人民共和国中外合资经营企业法》时，荣毅仁对原草案中规定的“外方投资比例不得高于百分之五十”持有异议，认为不好，提出，“在外方投资比例上可以只定下限，不定上限。”“建议规定为外国合营者的投资比例一般不低于百分之二十五，这有利于最大限度地吸引海外资本。”五届全国人大常委会对这个建议非常重视，报告给邓小平同志后，该建议立即被采纳。
    1979年1月，邓小平点将，请荣毅仁“出山”兴办一个企业，引进外国资金和技术。荣毅仁考虑后，于2月向中央提出了《建议设立国际投资信托公司的一些初步意见》，很快得到中央领导同志赞同。随后他就受命“组阁”，张罗人才，并且自己拿出1000万元，因陋就简，只用200多天，公司就办了起来。荣毅仁任第一任董事长。实际上，中国国际信托公司是一家国有企业，直属国务院领导。它与深圳、珠海特区一样，是中国对外开放的一个重要窗口。
    中国国际信托公司成立以来，业务发展很快，短短几年，就在国内和海外拥有23个直属子公司，发行债券、引进外资，吸收各种贷款，对国家建设起了积极作用。荣毅仁有几件事是办得相当漂亮的。
    例如，上世纪80年代初，中国22项重点工程大项目——江苏仪征化纤工程，因投资不足准备下马时，中信公司立即采取向海外发行债券的办法，成功地在日本发行了100亿日元的债券，不仅解了“仪征”之困，而且创造的效益非常突出。而在当时这种举动对于习惯了“既无外债，又无内债”的思维方式的人们，在思维上是多么大的冲击啊！
    再一个例子是1981年，中信与北京机电公司、日本一家公司共同筹建租赁公司，为北京两家汽车公司从日本租赁汽车各200辆，一举解决了首都的交通问题，也是很成功的。实际上，中国的租赁业务，也就是从中信先突破的。自此以后，租赁业务在中信大张其帜，甚至发展成一大重要业务系统，该系统包括中国租赁有限公司、与外资合营的中国东方租赁有限公司、中信实业银行的租赁部等。
    再就是上世纪80年代，中信发起了“收购香港”之战。1987年1月16日，香港的中信决定收购国泰航空公司12.5%股权，之后又收购港龙航空38.3%的股权，取得了香港电信公司20％的股权。香港媒体一片欢呼：荣毅仁“收购香港”！实际上，当时收购香港的内地企业已超过1000家，投资总额超过250亿美元，遥遥领先于日本的120亿美元、美国的70亿美元。而在这250亿美元投资中，2／3以上是以中信为首的华润集团、光大实业、中国银行、招商局等内地企业。
    截至2004年底，中信公司总资产已从荣毅仁先生1993年离任时的507亿元人民币，发展到7014亿元了，当年净利润17.82亿元。国务院对它的评价是：“为国家的改革开放事业做出了贡献。”而国内外一些富豪榜，都把荣毅仁作为中国最优秀的企业家、富豪。

    荣家不仅是个大家族企业，而且是大的家族企业集团。
    1986年6月，邓小平同志在接见荣氏亲属回国观光时说：“你们荣家对发展民族工业作了贡献，是有功的、是推动历史前进的，人民是不会忘记的。”
    如果我们把荣宗敬、荣德生作为荣氏家族企业的第一代的话，那么荣毅仁算是第二代，荣毅仁的儿子荣智健应该算第三代了。
    与荣氏家族鼎盛时期相比，荣智健的商业规模虽然不可同日而语，却打破了“富不过三代”的神话。荣智健在改革开放前完全是在大陆生活，下放劳动，到水电站当实习技术员，什么粗活都干。改革开放以后，他才只身到香港，只带了父亲给他的100多万元港币，从头起家创业。开始他同早在香港的堂兄弟荣智谦、荣智鑫办电子厂。但他有魄力，敢冒险，1986年加盟中信（香港）之后，实行了一系列大胆的收购，投资运输、航空，最终只用40亿港元的价格就拿下了资产高达70亿港元的恒昌企业。现在，荣智健执掌下的中信泰富所涉足的行业，包括房地产、运输、金融、电信、基建，总资产据说达14.9亿美元。有人把他的财富增长比作火箭，并不为过。
    其实，在海外的荣氏家族为数众多，并且大都事业有成。除了前面提到的荣智鑫以外，荣毅仁二哥荣尔仁的次子荣智宽，现在是巴西环球公司总裁。还有不少荣氏第四代，在海外也已经初露头角了。
    荣毅仁喜欢的名言是：发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处行。在当今挥金如土的世界里，他不仅是这么说的，也是这么做的。所以，他的处事为人，对人对事，对国家大事，都能做到无可挑剔的地步，堪称一代伟人。