今年7月，本刊记者赴江西采访，结识了几位从事农业的老板。这些老板都来自农村，赶上了改革开放的好日子，他们从普通的农民成长为富甲一方的养猪大王、脐橙大王、南瓜大王……他们见证了从联产承包到农业产业化的我国农业政策的逐步发展，也经历了从一家一户小农经营到公司＋农户、公司＋基地的生产方式的转变。作为成功的经营者，他们身上一些共性的东西更具有借鉴意义：
    他们都有一个敏锐的商业头脑和敢为人先的创新精神。胡根生建立了江西第一个淡水虾养殖基地，朱清能第一个成功应用脐橙的留树保鲜技术，吴桂宝率先开发出南瓜系列产品……
    他们都有一种开放的心态，都体现出对知识的渴望。养猪的彭永照去江西农大进修，朱清能的长安园艺场与中科院等国内多家农业研究机构有合作，吴桂宝说自己的优点就是活到老学到老，就连50多岁的胡根生都告诉我们，不久前在中央党校学习，他是班里惟一一个一节课都不落的学员……
    他们身上都有一种悲天悯人的情怀。他们虽是老板，但与他们关系最密切的，还是面朝黄土背朝天的处在中国社会最底层的农民。因此，他们对农村、对农民有着深深的理解和同情。正如他们中的一位所说：目睹了太多日出而作、日落而息的勤恳农民，他们耕耘着一两亩薄地，尽着一生的努力，到头来依然守着一世的贫穷。于是，他们在为自己创造财富的同时，也自觉地将带领父老乡亲共同致富的责任扛在了肩头。正因为此，他们身上多了一种让人尊敬的东西。
    他们还有一些共同的烦恼：普遍的资金短缺压抑了他们做大做强的渴望；经验能力的欠缺又使得他们在品牌运作、营销策划方面捉襟见肘。
    在中国农业的产业化之路上，他们担当着先驱者的角色，因此无论他们成功还是失败，都有着一种标本性的意义。（何健）