接下来的一幕让参加培训者更无法理解。张经理让志愿者中的一位男员工站在台上，当着200多人的面跳起了“脱衣舞”，当那位男员工将衣服脱到只剩下内裤时，张经理请所有女员工低下头，让男员工把贴身内裤也脱下来。男员工再也无法忍受这种特殊的课程，拿着自己的衣裤走下了台。
接着，第3名“志愿者”上场，张经理让他当着众人的面，给每一个人跪拜，并说一句祝福的话，经对方同意后才可以站起来。随后，张经理又让在场的参加培训者向这名“志愿者”下跪……
喝“便池水”、“脱衣舞”、“下跪”，如此对待员工，真是闻所未闻，像沈阳这家公司这样塑造员工，实在令人感到恶心。这是一套扭曲的、病态的价值观！用的是近乎于变态虐待性的方式来培“驯”员工，缺乏对人的最起码的尊重与关爱。
张瑞敏说过，“海尔企业文化最核心的部分是体现对员工和顾客的尊重。世界上最无价的东西就是人心，是花多少钱也买不来的，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换，这跟谈恋爱的道理一样。因此，企业的领导人永远也不要以为自己比这两部分人聪明，以为可以随心所欲驾驭他们，如果是这样，就会出现大问题。”可我们看到，在今天以人为本、人性化管理、人文关怀日益浓烈的市场里，竟然还有沈阳这家公司所发生的极端行为。
素有“价格屠夫”之称的格兰仕集团，在企业内部奉行饱含亲情的家庭式管理，该公司员工亲切地叫董事长梁庆德为“德叔”。该公司的企业宗旨是“努力，让顾客感动！”而他们的感动文化是从感动员工开始做起的。
在去年的母亲节，梁庆德饱含热情地写下了感人至深的《致格兰仕人母亲的信》，送到每一个员工的母亲手中。信中说：“我也是一个与您年纪相仿的人，作为父母，我们对儿女的爱都是最无私最真诚的。儿女在外娘牵挂，身为格兰仕领导，看着您的儿女辛勤的工作，我很感动，我也日夜为改善格兰仕人的工作生活环境而努力着。‘幼吾幼以及人之幼’，您的儿女也是我的儿女。格兰仕现在虽然已是一个两万多人的大企业，但是我们还要将她建设得更好，让所有格兰仕人的父母感动，觉得自己的儿女所做的事业更有意义。这是我的心愿，也是您儿女的心愿，更是您老的心愿！”与此同时，格兰仕还开展了“母亲节”征文大赛和“给父亲送一份小礼物”等活动，让员工及其家人感动不已。
而在去年春节前，就在全国媒体都在报道为民工讨工钱、各地大力开展“清欠行动”之时，格兰仕开展了一个“把爱带回家”的爱心传递活动——部分返乡员工领到总裁办发给的一个20元的“爱心红包”，让他们在返乡途中，将这个“红包”送给最需要帮助的人。通过后续跟踪和效果评估，这些“爱心红包”被格兰仕员工广泛传递出去，送给了他们在车上、路上、家乡遇到的最需要帮助的人。全国很多媒体对格兰仕本次义举予以了高度评价，认为格兰仕是最具公德心的企业之一，同时呼吁全社会都多一份爱心。
崇尚亲情、播撒爱心、感动员工，这是格兰仕的文化精髓。在激烈的市场角逐中，企业间的竞争说到底是员工各方面素质的竞争，许多企业凭借优秀的企业文化、真诚地面对员工和顾客在残酷的竞争中立于不败之地。但也有一些企业却为所欲为地摆弄“人在屋檐下”的弱势员工，错误地认为自己与员工之间就是简单的雇佣关系，靠苛刻的条件、冷漠的态度甚至限制人身自由及长期欠发微薄的工资来管理员工。我个人认为，一个明智的经营者应该想方设法感动员工，让这些员工的才能发挥出来为其所用，而不是采取极端措施压制员工。
|
