一个没有文化的企业,就像一个没有灵魂的人一样了无生机和活力;一个企业文化不对路的企业,就像一个精神错乱的人一样缺乏章法和规律;而一个有着优秀企业文化的企业,就像一个头脑清醒、思维敏捷的人一样,在发展之路上昂首阔步、步履稳健

做一个头脑清醒的企业
http://www.gcmag.cn  2005年第8期

■本刊记者  杨年强  杨 锋

    对一个优秀的企业来说,建设一种符合企业自身特点、能够与企业经营相互促进的企业文化,非常重要。那么,海啤集团又是怎么营建自己的企业文化的呢?
    美丽辽阔的呼伦贝尔草原以其深远豪迈的草原文化、纯净宜人的生态环境、蕴藏丰富的自然资源感染着生长在这片土地上的海啤人,塑造着植根于这片土地的海啤文化,从而也影响着海啤集团走上一条“坚持绿色经营,打造绿色品牌,发展绿色经济”的绿色发展之路。

传承草原文化,
打造绿色产业

    慷慨的大自然给予人们的恩赐太多太多,那么我们应该怎么回报它呢?是善待还是掠夺?是保护还是破坏?对此,海啤集团有着自己的想法和做法。“北国碧玉”呼伦贝尔大草原和“天然宝库”大兴安岭在给予海啤集团巨大自然财富的同时,也赋予了海啤人一颗赤诚的感恩之心。呼伦贝尔的自然资源和生态环境在很大程度上影响了海啤集团的产品品质和发展战略,帮助海啤集团发展壮大。对此,心怀感恩的海啤人铭记在心,时时不忘善待自然、回报自然。尊敬自然、与自然和谐相处是草原的传统,身为草原之子的孙立军和海啤集团把这个传统很好地传承下来,并演变成为企业文化的一部分。
    面对日益严重的环境污染,孙立军不无忧虑地说:“呼伦贝尔草原可是全国为数不多的未被污染的净土呀。”所以,维护呼伦贝尔草原的生态环境尤为重要。善待自然而不破坏自然,保护环境而不污染环境,这才是对自然母亲最大的回报,也是海啤企业文化的重要组成部分和海啤人一直坚持的信条。基于这样的认识,海啤人把绿色发展放到首位,严格遵守国家有关环保的规定,大力发展绿色经济。
    善待自然,自然才会庇佑你。事实证明,海啤集团纯天然、无污染的绿色饮品不仅赢得了国内市场,而且开拓了海外市场,拥有了较大的市场份额。孙立军认为,一个企业只有主动融入到社会发展潮流中,顺应时代脉搏,才能不断获得生命力。21世纪是绿色的世纪,海啤集团的企业文化之一——绿色环保与这个潮流相适应,因而才能不断获得旺盛的生命力。

汲取古典文化,提升品 牌格调

    在对草原文明进行传承和发扬的同时,海啤集团也在对企业文化进行不断的改良和创新,以适应瞬息万变的市场环境。在竞争激烈、趋于同质化的酿酒行业中,如何彰显个性、突出特色,增加产品的文化内涵,是每个企业都要面对的问题。
    酒,在中国有着几千年的历史,它已经不仅仅是一种饮品,而成为了一种文化,这就是酒文化。海啤集团在酒文化上大做文章,努力把中国的传统文化精髓与企业文化有机地结合在一起。
    书法和国画作为中国的国粹,和酒有着同样悠久的历史,最能代表中国的传统文化。如果把中国的书画艺术与酒联系起来,岂不是可以达到打造“文化酒”的目的?根据这个构思,海啤集团进行了一系列尝试。首先,他们重金聘请了著名书法家武微波担任海啤企业文化代言人,并与其进行合作,在打造“文化酒”上不断构思新的创意。同时,他们又于2005年4月在人民大会堂举办了“中国蓝莓——书画家联谊会”,邀请了国内7位著名书画家在现场挥毫泼墨,将书画文化和企业文化进行了更为紧密的联系。
    除了书画,中国古典诗词也是中国传统文化的典型代表,将其与企业文化结合起来,无疑也是一个很好的想法。为了全面提升和充实企业的文化内涵,海啤集团也在古典诗词与企业品牌的结合上进行了有益的尝试。2005年6月,海啤集团举办了“海啤杯”呼伦贝尔风采诗词大奖赛,公开向全国征集呼伦贝尔草原风光题材的诗词作品,并定于2006年召开作品研讨会和获奖作品集首发式。将企业品牌、呼伦贝尔草原风光、中国古典诗词3者结合在一起,无疑会对扩大企业影响、促进企业文化发展产生积极的影响。

加强文化建设,激发企业活力

    在我国,很多企业都制定了突出自身特点的企业文化手册,但如何把这些口号式和纸面上的企业文化落到实处,将无形资产变为有形资产,却是一个值得探讨的问题。海啤集团从内部建设和外部营销两方面对企业文化进行了较为成功的贯彻和完善。
    为了凝聚人心,增强企业的核心竞争力,海啤集团在企业内部不断加强企业文化建设。海啤确立了“团结、拼搏、创新、高效、领先”的企业精神,以此作为海啤人的行动纲领;制定了“海啤集团员工的品德和信念”,即“每位员工都应该是一个团结协作、服务意识最佳的人,一个将自己融入公司文化、并善于发扬光大的人,一个轻视权利、责任至上的人,一个不断学习、永远提高的人,一个为海啤事业奉献一生的人”;以“树品牌、创市场、塑形象、抓管理、增效益”为发展战略方针;以“目标清晰、责权明确、计划可行、实施快捷、考核公正”为管理宗旨,并制定了较为详细的《员工行为准则》。
    为了激发员工的工作热情,海啤集团还不断推出旨在服务员工的福利措施,像为改善员工居住环境而进行的“绿色环境工程”,为员工进行免费年度体检的“健康工程”,为活跃员工业余生活而建立的“海啤文化艺术团”等等。海啤集团的企业文化及其具体表现形式,凝聚了人心,激发了活力。
    在进行文化建设的同时,海啤集团也在积极对外开展“文化营销”,拓宽市场,扩大影响。2004年,海啤集团耗资百万走遍呼伦贝尔各乡镇,开展“情系碧土心连心,回报草原海啤情”大型文艺巡演;2004年4月,在人民大会堂举办“三整合体系及原产地注册”新闻发布会;2004年7月,在呼伦贝尔市海拉尔区举办“草原之都——海拉尔啤酒节”;2005年4月,邀请中国饮料界和学术界的专家学者,在人民大会堂阐述野生蓝莓的营养保健功能,分析国内外市场,召开“蓝莓饮料发展研讨会”和“中国蓝莓——书画家联谊会”。
    这些文化营销活动的开展,虽然可能不会给企业带来立竿见影的效果,但它产生的影响却是深远和广泛的。孙立军把文化营销带来的好处总结为3点:一是员工的观念和思维、企业的精神风貌都有了很大的改观;二是提高了呼伦贝尔乡亲对海啤产品的忠诚度和美誉度;三是企业由卖产品转为卖文化,更加具有亲和力。
    海啤集团在传承呼伦贝尔草原“感恩、环保”的优秀文明和汲取书画、古典诗词等中国传统文化精髓的同时,结合企业实际,在文化建设和文化营销上大胆探索和创新,不仅使企业文化变得更加科学和人文,而且使企业有了更加长足和健康的发展。


编辑 萧洋
(yangnq@gcmag.cn)
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