|
http://www.gcmag.cn
2005年第7期《光彩》杂志
■杨年强
加入WTO后，纺织品配额取消，中国被认为是最大的赢家。可是，曾经让国内5万多家纺织企业欢呼雀跃并充满期待的“后配额时代”，仅仅存活了133天，就随着欧美先后抡起的“特保”大棒灰飞烟灭。国内纺织企业特别是以私营企业为主体的中小纺织企业好日子还没咂摸出滋味来，就不得不直面一场不期而至的危机。
为什么偏偏是纺织品？刨除欧美等国的经济和政治因素，从我们自身找原因，比较一致的看法是，在纺织品配额取消后，中国不少企业单纯而盲目地追求数量扩张以求得绝对利润、“押宝”低价策略，导致纺织品出口“量增价跌”，从而引起欧美的敏感反应，是此次“特保”最重要的诱因。这正如薄熙来部长所说：“中国必须卖出8亿件衬衫，才能购买1架空中客车A380。”商务部的统计数字也表明，去年全国出口了177亿件服装，但平均单价仅为3.51美元！中国纺织品低端而脆弱的本质不言自明。
很显然，一些企业尤其是中小企业的产品技术含量不高、附加值低，在高端市场上形不成竞争力，是实施“低价低利”策略的根本原因。但问题是，当我们一脚踏入国际市场，过去“针针见血”的“低价低利”贸易策略已经越来越难以维系。专家指出，一个国家或地区依靠低成本完成原始资本积累是正常的，这是一个必然阶段。“但这条路是有尽头的，不可能一直走下去。如果不及时调整发展模式，必然会使自己的生存和生产状况越来越不利。”
那么，到底怎样才能畅行国际市场，不致触礁、踩雷？专家给出了不少建议，一些企业也成功地探索出许多行之有效的好办法：
首先是走差异化发展之路。“OEM可以做，但不能永远当小工。”专家认为，对中国企业来说，加强研发创新，提升“中国制造”的质量档次和文化含量，以高附加值产品扩充利润空间，创建国际品牌，走出低价恶性竞争旋涡，十分重要；而及时调整产品出口的目标市场，分散出口集中度，或通过异地（第三国）交货等方式，则有利于分散风险；有能力和条件的企业还可以尝试“走出去”，特别是到一些经济欠发达的国家或地区，利用那里的资源优势投资建厂，可以有效地规避贸易壁垒。像本刊本期专题介绍的浙江袜业有限公司不仅创立了“中国名牌”“丹吉娅”，增强了企业的竞争力，而且大力推行出口结构多元化策略，将自己的产品分别出口日本、中东、欧美等多个国家和地区，从而有效地分散了经营风险；浙江梅盛公司研发的新产品被欧美客商竞相争夺，利润高达25%；新天龙纺织公司为了规避市场风险，虽然合同的交易对象仍为欧美客商，但产品交付人却改成了欧美在南美等国的加工厂商；天龙控股集团则正在筹划到越南等东南亚国家办厂，以解决原产地问题……
二是加强行业自律。行业自律是缺位还是到位，其结果大相径庭：正是由于行业自律缺位，我国纺织品出口才出现了出口产品铺天盖地、出口价格一落千丈的混乱局面；而2000年，中国出口的浓缩苹果汁价格一路压低到每吨400美元，引发美国的反倾销诉讼。中国相关出口企业通过行业内部协调，将价格提高50%，不仅实现了出口数量和金额的双增长，而且为打赢官司打下了良好基础。
三是积极应诉抗争。有一种说法，一部国际贸易史，其实就是矛盾的产生－解决－再产生－再解决的历史。按照国际贸易争端解决惯例，贸易争端出现了，不应诉就等于败诉，应诉就有胜诉的希望。此前温州打火机积极应诉欧盟反倾销调查，最终取得令国人鼓舞的成效就是明证……
有道是，“无限风光在险峰”。欧美的设限告诫我们企业一定要直面危机，通过改变出口产品的结构和策略，大力发展科技纺织、绿色纺织、品牌纺织和时尚纺织，“腾笼换鸟”，做大做强，才能“把坏事变成好事”。
这，对中国纺织企业来说是如此，对中国其他各行各业来说都是如此。
|
