特别报道



	一个水泥厂老板的自白
	http://www.gcmag.cn 2004年第9期《光彩》杂志　　本刊记者文少保　　即使没有宏观调控，小水泥厂的路也是越走越窄   　　1995年春节，我和一个朋友聊起了做生意的难处。当时我正在做长途贩运水果生意，利润比较低，碰上天气炎热水果腐烂，有时还得赔钱。朋友见我苦恼，不经意地对我说：“目前建筑业发展迅速，你何不试一试去做水泥生意。”一句话提醒了我，对呀！做水泥生意也是长途贩运，没有什么风险，而且水泥需求量的确是一天比一天增多。　　刚过完春节，正是许多建筑工地开工的时候，我就一家一家地去问，那些建筑工地老板说只要水泥标号符合质量要求，价格也划算，就买我的水泥。于是我就开始做起了水泥生意，果然比卖水果挣钱。由于自己做生意讲诚信，没过多久，许多建筑老板就主动打电话给我，要我往工地上送水泥。　　比起我们这些做经销的，水泥厂更赚钱。有一次，一个水泥厂老板请我吃饭，酒喝高了，他越说越高兴：“我告诉你，这几年我办水泥厂真是发了，起码我是个十万元户了！” 　　听完他的话后，我寻思开了。我每天贩卖水泥，风里来雨里去，除去开支，一年还赚不上1万元。而他办水泥厂也就3年的光景，却赚了10万元。这使我不由得眼热心跳。思来想去，我决定自己办个水泥厂，我已经有一个庞大的销售网络了，至少不愁销路呀！　　办水泥厂需要有优质的石灰石和煤炭资源，还得有一定的资金。当地信用社承诺给我贷款，正巧附近有一家现成的水泥厂，由于管理不善，一直停工，荒废在那里。我仔细地察看了厂里的情况，这家水泥厂证照齐全，持有《生产许可证》、《排污许可证》和《营业执照》等有关证件，而且生产的水泥产品质量达到了现行国家标准及行业标准。更重要的是，生产水泥的立窑直径在2.2米以上，符合国家标准，而不是当时国家已明令取缔的土窑。　　我决定投资，让这家水泥厂恢复生产。一个月后，水泥厂就开始启动了，由于我和以前的老客户保持了良好的关系，所以产品一出来就供不应求。几年来，除去员工工资和原材料等费用，我也有了一部分盈利。说实话，我很庆幸当初自己的决策，毕竟收入要比当经销商强多了。　　转眼间到了1999年夏天，当时我听同行说，国家可能会对水泥行业进行一次大规模的整顿。我听后也不怎么在意，因为我想即使整顿，也只是整顿那些用土窑生产水泥的厂家，而不会影响到我的生产。　　一年后，我周边的一些小煤窑，由于不符合国家的规定，断断续续地关闭了。我明显地感受到，煤炭价格在上涨，每吨上升了几十元到100元不等。这无形中增加了我的成本，因为像我们这样的水泥厂毕竟不是大型的现代化企业，还没有形成明显的规模效应，一次成本上涨就能明显地影响到我的收益。我开始感觉到水泥生产的利润下降了。　　让我苦恼的是，一些在城里搞商品房开发的建筑老板开始不用我厂生产的水泥了。有一次，我找到一个熟悉的老板推销水泥。由于是老关系，他显得很为难，只是拿出一些文字材料给我看。原来，2000年以来，市场需求主流已经开始趋向于高标号的新型干法水泥，国家重点工程和大型基础设施对水泥的质量和强度要求很高，一般要52.5级的高标号优质窑外分解水泥。而市政建设中的隧道、桥梁、道路等也都要求标号在42.5级（含42.5级）以上的高强度窑外分解水泥。新建的商品房在框架结构施工时必须使用42.5级以上水泥，且禁止使用立窑水泥。即使在占市场份额近48％的农村，农民们在建造房屋时，也开始采用32.5级以上的中等标号旋窑水泥。　　我开始感到来自消费市场的压力。　　最让我头痛的是，2003年夏天电力紧缺，全国各地都在实行拉闸限电，像我们这样能耗高的小水泥厂，当然是拉闸限电的重点。有好几次，由于限电，水泥无法生产，供货一直在拖，到最后，那些建筑工地老板干脆不买我厂的水泥了，电力供应开始成了我厂发展的一个大难题。其实，我早就有一种预感，像我们这样能耗高的小水泥厂多了，总有一天会给国家的能源供应产生不利影响。　　我开始寻找对策和出路。前不久我在报纸上看到了国家经贸委《关于清理整顿小玻璃厂小水泥厂的意见》。所幸的是,我厂并不在清理整顿之列。同时，我还了解到，目前主要是局部地区水泥行业存在过度投资的现象，重点是进行行业结构调整，淘汰落后的“小水泥”，鼓励水泥企业规模化生产，日产4000吨级以上大项目将受到政府支持，企业发展走新型工业化道路，实现可持续发展。我也想发展这种新型干法水泥生产，可是一打听，建一条新型干法水泥生产线需要大量的资金，哪来那么多钱呀?前一段时间，我去银行贷款，想扩大生产规模。银行信贷部主任告诉我：“国家现在正在进行宏观调控，对水泥厂的贷款管得很严，要贷款是有点困难的。”我一下子陷入了两难境地。照目前的生产情况，除去开销我还有一点盈余。但如果要上马新的生产线，一下子至少需要贷款上百万，我的心里一点底都没有…… 　　上个月，厂里有个技术骨干向我递交了辞职报告，说亲戚给他在一家大型的水泥厂找了一份销售员的工作，他算了一下，去那家水泥厂干销售员比在我这里做技术员还强。我知道这是事实，但我还是极力挽留他。也许是碍于面子，他留下了。但这总不是长久之计，如果我不能扩大生产规模，进行技术改造，他终究是会离开的。技术人才的短缺又将成为厂里发展的一块“短板”，我又有了新的担忧。　　有时候，我独自静坐，想想国家的宏观调控政策，再对照自己厂里的状况，对自己说，我也该作出适时的调整了。