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自古英雄出少年

        
　　http://www.gcmag.cn  2004年第7期《光彩》杂志
　　本刊记者 杨生恒

　　在广安企业界，有两位“少帅”式领军人物。一位是34岁的“四川宏云建材有限公司”董事长匡纯国，一位是35岁的“四川华蓥建设工程有限公司”总经理匡建明。前者是白手起家的“一条好汉”，后者是继承父业的“一代女杰”。两个年轻人通过各自的传奇经历，在当地个私经济发展史上写下了生动的一页。

　　华蓥的“退伍兵”
　　匡纯国是广安华蓥市永兴镇双龙桥村一个农家子弟，1989年中学毕业后参军入伍，在部队里开了眼界，长了见识，为后来成为一个知名企业家打下了扎实的基础。
　　1994年，匡纯国从部队回到家乡华蓥。和大多数复员军人一样，转业时，匡纯国首先想到的还是找一个固定的工作，端个铁饭碗“上班”。他进了工厂，在华蓥市碳钙厂工作。然而这个铁饭碗没有他想像得那么铁，短短几个月后这个工厂就破产了，匡纯国与其他员工一样成了下岗工人。
　　1995年，下岗后的匡纯国走上了自谋职业之路。跑了一年运输之后，他认准了建筑这一行业，于是投奔当地一个建筑公司，在建筑工地上当材料管理员。这份工作吃在工地、睡在工地，十分辛苦。但是匡纯国喜欢这个职业，他觉得这个行业大有学问。这个有心人在工作的同时自费参加了重庆建筑大学建筑施工大专函授班，白天在工地上随施工员实践，晚上一个人啃书本自学，在辛苦中享受到极大的乐趣。很快，匡纯国掌握了建筑施工技术以及包工程序，他当上了项目经理，开始独立管理和组织施工工程。
　　两年之后，匡纯国开始独立承包工程，挂靠在公司旗下做起自己的工程业务。回想当年，匡纯国说：“老是给别人干也不是回事，但我自己也没有足够的资金另起炉灶，于是就是用人家的牌子，拉一个工程，风险我自己承担，利润和公司分享。”虽然给公司交了不少钱，但匡纯国就这样迅速有了自己的资金积累。
　　2000年6月，匡纯国终于迎来了另起炉灶的机会。那一年，华蓥市第五建筑公司濒临破产，在当地政府部门主持下实施改制，匡纯国果断出资，组建了“四川宏云建材有限公司”，他也由此成为宏云建材有限公司老板。
　　华蓥市第五建筑公司当时机构臃肿，人浮于事，员工们悲观失望、怨声载道。匡纯国入主之后，深入调查、仔细分析，对公司进行了大刀阔斧的整合，仅用了短短3个月时间便完成了当地政府所设想的股份制改革。他把公司原来的机构精简了一半，裁减了71％的冗员，剩下的人实行竞争上岗。不管是普通工人、管理人员、工程技术人员还是项目经理，一律服从能上能下、能进能出的公司制度。匡纯国推行所谓的“矩阵管理模式”，即“项目法施工管理”，实行经理承包责任制，使员工的收入与工程项目挂钩，以此调动起大家的积极性。没过多久，企业重新焕发出活力，项目不断地来了，技术水平逐渐上去了，公司摊子全面铺开。
　　几年来，匡纯国的宏云建材公司总共引进各类人才486名，包括中高级技术人员83名，工程技术人员660名，公司由原来的三级建筑公司成功升为二级建筑公司。2002年通过质量管理体系认证以后，“宏云”所承建的工程合格率始终保持在100％，优良品率达75％以上，建筑工程质量、信誉度明显提高。
　　匡纯国说，除了承包房屋建筑工程施工外，“宏云”还经营市政工程，公路路基、路面，建筑装修、装饰等施工工程，他的工程队现在遍及四川11州市以及云南、贵州、北京等许多地方。据他讲，2003年，“宏云”的建筑施工面积达到43.56万平方米，建筑业产值达2.641亿元。“宏云”职工年均纯收入也由原来的6000余元增长到15000多元，生活福利水平得到了大幅度改善。
　　最近3年，随着广安的发展步伐明显加快，匡纯国也迎来了新的机遇。他开始将业务进一步拓展到旅游服务业和建材业。
　　2002年，匡纯国与北京的股东联合投资3000多万元，在华蓥市兴建了一个三星级大酒店，当年建设当年投入运营，年营业额达1600万元。我们去华蓥的当天，匡纯国的酒店竟人满为患，连一个房间都挤不出来了。匡纯国颇为得意地说：“华蓥市三星级酒店就我一家，生意好得很，一年赚个两三百万没一点问题。”
　　匡纯国说，他现在还有一笔更大的投资，那就是与北京的合伙人投资2.2亿元，兴建一个年产量为100万吨的水泥厂，已经破土动工了。匡纯国说第一期工程投资1.3亿元，建一个年产量为50万吨的熟料生产线，工期一年，计划今年8月投产。二期、三期工程完成后，这个水泥厂的年产值可达到2.5个亿。
　　匡纯国带我们到他的工地上转了一圈，说：“这笔投资稳赚，基本上没有什么风险。从原料方面讲，华蓥山的矿石有的是，一百年也开采不完；从销路方面说，我自己的工程队就可以消化掉，根本用不着担心产品积压。”
　　匡纯国开玩笑说，他现在是已经达到可以“坐吃山空”的境界了。

　　广安的“海归派”
　　匡建明是广安华蓥市另一位知名度极高的年轻企业家。当地人说匡建明之所以出名，是因为她在广安占了三个“第一”：她是广安第一个到民营企业工作的硕士研究生；她是广安企业界第一个海外留学生；她是广安第一个在大型民营企业出任老总的女强人。
　　今年35岁的匡建明是一家大企业的继承人，但她自己也已走过了一段颇不平凡的人生道路。
　　1989年，在重庆大学计算机专业毕业后，匡建明放弃了在大都市工作的机会，毅然回到了山区老家，在父亲创立的四川华蓥建设工程有限公司参加工作。从小在华蓥山区长大的匡建明曾目睹父辈挑战贫困的艰辛，因此在参加工作后，勤奋拼搏，从基层技术工作踏踏实实做起，一直干到工程项目经理。
　　不过匡建明并没有就此停留在工作一线。1992年，她自费留学日本，攻读计算机专业的硕士学位。
　　留学5年期间，匡建明自加压力，谢绝父亲的关爱资助，到餐馆和企业打工挣钱搞勤工俭学。四川女人大都能吃苦，匡建明更是能吃苦中之苦。她曾在一家糕点厂每晚干打鸡蛋的活儿，直至看到蛋糕就想呕吐。就这样，匡建明凭自身的奋斗，不仅维持了在日本留学期间的生活和学习，还创办了一家餐馆，初步展示出自己的经营才能。
　　1997年，匡建明顺利完成了学业，她把在日本开办的那个餐馆租赁给另一位华人，再次回到家乡广安。她再一次进了父亲的企业，再一次从基层一步步干起，直到担任分公司经理、总公司副经理。
　　2000年，匡建明的父亲决定在公司内部公开选拔接班人，匡建明通过激烈竞选后，正式接了父亲的班，成为拥有17个分公司和数千职工的四川华蓥建设工程有限公司的新当家人。
　　当上“老总”后，面对竞争已日趋激烈的广安建筑市场，匡建明审时度势，调整了公司原有的经营战略。她确立了以建筑业为本、向第三产业扩展的发展方向，分别组建了专业建筑机械设备租赁公司、房地产公司和服务公司，一举赢得了市场先机。目前，她的设备租赁、餐饮娱乐等第三产业的年营业额可达3000多万元，占到整个公司年总产值的三分之一多。
　　对十几个建筑分公司，匡建明逐步强化质量管理升级，建了统一的质量管理综合考核体系，包括工程质量、安全、进度、现场文明等多方面考核，大大促进了整个公司施工质量的上档升级。在这位“海归派”的一系列规范化措施掌管下，2003年4月，华蓥建设工程公司一次性通过标准质量管理体系认证，成为华蓥市首家通过此项认证的国家二级建筑施工企业。
　　在最近的3年，匡建明紧紧抓住广安及西部大开发的良机，前往全国各地延揽工程业务，推动公司业务逐年攀升。2004年，华蓥建设工程公司的业务已遍布北京、河北、新疆、西藏、湖北、贵州、重庆等10多个省市自治区，产值一举突破亿元大关。华蓥建设工程公司一举成为广安“十大民营企业”中的佼佼者，匡建明本人也从2000年起多次被为广安市、华蓥市“优秀企业家”。2003年，匡建明还当选为广安市第二届人民代表大会代表、常务委员。在家乡广安，匡建明这个年轻的女人将一个企业家的才华发挥得淋漓尽致。