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索尼 绩效决定一切

        
　　http://www.gcmag.cn  2004年第7期《光彩》杂志

　　待得越久领得越多的状况，已经在索尼内部彻底消失了。不久前，索尼重新检讨工资制度，从2004年4月起，停止给付工龄工资和各项津贴，实施完全依据绩效来决定工资的新制度。
　　之前索尼的给薪方式，主要分为基本工资、津贴与奖金三个部分。除了奖金基本工资的部分则依个人能力分为七级，且与工龄有密切的关系，即使是优秀的大学毕业生，从最低一级爬到最高一级，通常也要花上10年的时间。另外，还包括房屋、扶养家属等津贴，约占总工资的5％。
　　4月起实施的新制度，第一步取消各种津贴，只发放基本工资与奖金。基本工资多寡的依据，在于每年依绩效把员工分为三等，每一等再细分为七级，依此决定基本工资。另外，奖金也会和绩效等有关，每年会另评估两次来计算金额。也就是说，个人的业绩全部反映在工资上，而且优秀员工只需短短几年，就可以爬到最高级。
　　其实，索尼课长级以上的管理阶层，早已于2000年起就适用绩效薪资制，本次新制度实施的对象，将股长级以下的一般员工全部纳入，成为日本第一家废除所有津贴的电子企业。由于索尼向来对日本电子企业的工资水准及制度改革影响深远，预料此举将促使其他日本企业跟进。
　　日本经济团体联合会公布的一份调查显示，该会上千家成员中已有40％不是取消了论资排辈的工资制度，就是正在改革中。以工龄长短来反映工资多寡的做法，逐渐无法有效激励表现优异的员工，又无法严格控制人事成本，这样的制度在讲求企业竞争力的现代已显得落伍，即使是讲求“年功制”的日本企业，也不得不开始考虑改变。

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