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	五要五不要
	http://www.gcmag.cn 2004年第4期《光彩》杂志萧灼基非公企业要做大做强，必须提高自身素质，把规范经营，把追求长远目标，追求可持续发展作为企业的宗旨，为此要做到—— 第一、要进行资本积累，不要资本原始积累在资本的积累史上，几乎各种资本形式都经历了原始积累阶段。这种原始积累，用马克思的话来说，是用血与火的文字，写在人类的编年史上的。中国历史上的官僚资本、买办资本以及民族资本，都有一个原始积累的过程。改革开放以来成长起来的不少私营企业的资本，也采取了原始积累的方式。其方式包括：走私贩私、偷税漏税；坑蒙拐骗、制造和贩卖假冒伪劣商品；权钱交易、官商勾结、盗窃国有资产；操纵市场、欺行霸市；有的甚至贩卖毒品、贩卖人口，等等。当然，不同企业情况各不相同，不可一概而论。但原始积累是非公资本产生和发展过程曾经采用的一种方式，这是毫无疑义的。正如马克思所说：资本来到世间，每个毛孔都流着血与肮脏的东西。　　资本原始积累是不能持久的。这不仅由于国家法律绝不允许，必然要受到严惩；不仅由于社会绝不允许，必然要受到谴责，而且由于它违背了市场经济的原则，阻碍了社会生产力的发展，引发和加剧了社会矛盾，因而不可能长期存在。　　企业要持续发展，必须靠资本积累，即剩余价值资本化。也就是说，企业从合法经营中获得合法利润，除了上交税收和股东分红之外，其余利润要作为企业积累，增加企业投资，扩大企业规模，增大资本总量。　　增加资本积累，对企业和社会都是有益的。对企业来说，可以扩大规模、改进技术、提高竞争力、为获取更多利润创造条件；对社会来说，可以增加社会财富、扩大社会需求、增加就业岗位、提供更多税源、推动社会生产力发展。　　企业为了增加资本积累，一是要降低成本，提高竞争力；二是产品要适销对路、符合社会需求；三是要合理分配，正确处理分红与积累的关系；四是要科学决策、合理使用资金、提高投资效率。企业不仅要增加有形资本的积累，还要增加无形资本的积累。企业信誉、社会形象、商品品牌、人才素质、长期形成的企业文化和经营特色，是一笔巨大的无形资产，对企业发展意义重大。因此，在积累有形资本的同时，必须十分重视无形资本的积累。第二、要获取平均利润和超额利润，不要垄断利润和超经济收益每个企业都要追求利润最大化。不追求利润的企业，不是真正的企业。但企业首先要追求平均利润。在市场经济条件下，同行企业之间和不同部门的企业之间、生产者与消费者之间存在着激烈竞争，竞争使利润具有平均化趋势。企业要获得平均利润，就必须保持单位产品所消耗的个别劳动时间与社会必要劳动时间相一致。也就是说，企业的技术水平、职工素质、劳动效率、管理费用等必须具有社会平均水平。而且，企业生产的产品，必须适销对路，能够按照产品价值出售。这样，企业就能得到平均利润。　　企业要获得超额利润，必须降低产品消耗和生产成本，个别劳动时间必须低于社会必要劳动时间。也就是说，企业的技术水平、职工素质、劳动效率必须高于社会平均水平；管理费用必须低于社会平均水平，这样，如果商品按照价值出售，就能获得超额利润。或者，企业生产的商品，市场十分紧缺，供不应求，价格高于价值，也能获得超额利润。　　这两种情况，都有利于技术进步，有利于满足社会需要，把企业微观效益与社会宏观效益结合起来。　　但垄断利润和超经济收益，都是利用特权取得的，妨碍市场公平竞争，妨碍资源优化配置，妨碍技术进步和生产力发展。企业不要追求这种以特权为前提的利益，而且这种利益也是不能持久的。第三、要充分利用各种生产要素，不要浪费生产要素在现代社会生产中，劳动、知识、技术、管理、资本和土地，都是重要的生产要素。企业要持续发展，要提高竞争力，就必须有效利用各种生产要素。一是要有效利用劳动。要使劳动者与生产资料按照一定形式结合起来，充分利用劳动资源；要使各类劳动者与企业生产、经营、技术、研究的要求相适应，人尽其才；要为各类劳动者提供培育和提高的条件，使其知识、技能与时俱进。　　二是要发挥管理的作用。管理是十分重要的生产要素。一个国家的宏观管理，对国家的命运和发展具有无可估量的意义。一个企业的管理决定了企业的命运。这里最重要的是战略管理和战略决策。对高层领导来说，战略决策的正确与否，决定一个企业的成败兴衰。作为高层决策者，要抓大放小，敢于摆脱日常琐碎事务，集中精力研究战略问题，力求做出符合市场发展的战略决策。其次，一个有作为的高层管理者，要在市场竞争中敢冒风险，敢占领制高点，敢攀登高峰。冒风险并不是冒险。其区别在于，冒风险是有科学依据、合理安排、周到策划，成功的概率很高；而冒险往往是缺乏信息、脱离实际、盲目决策、盲目投资，成功的概率很低。再次，要审时度势，适应市场变化，有进有退，有伸有缩，有所为有所不为。最后，企业的管理目标要做大做强，改变小生产者小富即安的狭隘观念。要敢于打进国际市场，敢于与世界强手比拼。　　从当前实际情况出发，要特别重视合理和充分利用人才资源和土地资源，坚决改变一些部门、一些企业浪费人才资源和土地资源的情况。第四、要树立良好的商誉和社会形象，不要失信于民，自毁形象每个企业都要追求利润最大化。企业不仅要通过降低成本获取更多利润，而且要利用市场供求关系的变动，力争在最有利条件下购进生产资料，销售产品；还要在市场竞争中战胜对手，扩大市场份额。企业从事的各种公益活动、社会赞助等，从表面看，会增加成本，减少利润，但实质上也是为了树立形象，扩大影响；从长远看，也是为了获得更多的利润。　　但是，一个成功的企业，一个以可持续发展为目标的企业，在经营活动中，决不应追求短期利润，不应为了利润而损害企业形象，违背市场规律和市场道德。在追求利润最大化时，也要追求诚信最大化。为此，一是要遵法守纪，合法经营；二是要按照规则，有序竞争；三是要遵守承诺，说到做到，不开空头支票；四是要求真务实，不做虚假广告，不欺骗社会公众；五是财务往来要制度严密、手续完备、有借有还、取信于人；六是要尊重职工权益，搞好劳资关系，不违背劳动合同，不拖欠职工工资，不损害职工福利。　　这里要特别强调，企业作为社会的组成部分，负有重要的社会责任。企业家作为公民也负有重要的社会责任。企业和企业家都要负起自己的社会责任。当企业利益与社会责任发生矛盾时，必须以社会责任为重，必须服从社会责任，决不应为了追求企业利益而放弃和违背社会责任。　　品牌是一笔巨大的无形资产，也是企业可持续发展的重要条件。国际上一些拥有著名品牌的企业，不仅获得很大发展，而且具有很强的抗风险能力，能够为投资者带来长期的收益。品牌不是短期可以形成的。一个著名品牌，需要精心培育，需要保持稳定的质量，需要得到消费者和广大公众的认同，这就需要相当长的时间。不要以为做几个广告，获得几张奖状和几个奖牌，就可成为名牌。培育品牌是要付出艰苦努力的。品牌也要与时俱进，在保持品牌特色的前提下，质量、形式、销售、服务等方面都要不断创新，因循守旧、固步自封必然自毁品牌，这是不可取的。第五、要实行社会化管理，改变家族式管理方式　　在企业发展初期，规模较小，家族式管理有其存在的条件。家族式管理凝聚力较强，决策较及时，管理成本较低，较能适应市场的变化。这是它的优点。但是，家族式管理的弊端也十分明显。一是不能充分利用社会的管理人才资源，仅凭家族成员的学识和能力，难以适应现代企业的要求；二是难以建立法人治理制度，投资者、管理者职责不清；决策权、管理权分工不明，不能按照现代企业制度运作；三是经营透明度差，容易弄虚作假，黑箱作业，不利于规范经营。因此，在企业规模扩大时，要逐步改革家族式管理方式，实行社会化管理方式，实现企业可持续发展。编辑　hej@gcmag.cn