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浙江:各显神通 

        
    http://www.gcmag.cn  2004年第2期《光彩》杂志
    本刊记者  何健
    
    只要有钱赚,企业总要想方设法开工
  2003年12月23日,浙江宁波郊区的一家小型服装厂,车间里灯火通明,机声嘈杂,工人们在缝纫机前忙碌着,每到圣诞节、新年之前,这些主做外贸的工厂总是这样加班加点地赶活。看来今年与往年没什么两样,只是所有的货物包装完后,都堆在楼梯口,由工人们一件件扛下去,底层仓库的原辅料也是这样一包包扛上来。其实厂里有专用的电梯,原本用不着这么费劲,可今天是星期二,政府规定限电的日子,厂里的所有用电都是靠自备的发电机发的,像电梯这样的自然是能省就省了。
  入冬以来,当地缺电严重,为了保证居民生活用电,只好对企业实行“停三开四”的限电政策,每周二三四全天停电。除此之外,每天晚上5时至9时居民用电高峰时间,企业同样不能用电。市政府和供电局成立了有序用电领导小组,经常下来检查,企业如果在上述时间段被发现违规用电,第一次先发一份整改通知书,第二次就要拉电5天作为惩罚。据说这算是轻的,邻近的县缺电更严重,惩治措施也厉害,一旦查到违规用电,一次就罚个二三万元让你心疼死。
  外贸服装加工企业一年的销售业绩大多靠节前这段时间,要真是在限电的日子刀枪入库马放南山,那干脆关门得了。幸好服装企业电耗比较低,像这样300个工人、200台缝纫机的一个厂子,一般情况下一天用电也就100多度,厂里买了一台150千瓦的发电机,也将就着可以满足了。说起发电机,厂里的办公室主任庆幸自己买得及时,这组柴油发电机是夏天缺电时花10万元买的,现在不但价格早就超过10万,还得提前一个月预订。不过他告诉我同样型号的机器在正常日子里标价只有7万元还很少有人买。
  限电的日子,企业为了完成生产任务,纷纷展开“自救”,购买发电机成了他们最佳的选择。 只是发电机一多,买柴油又成了问题。柴油公司限量供应,价格也涨了。要让发电机吃饱,就看关系铁不铁了。
  外贸服装企业利润较薄,基本靠产量,电力紧缺,产量下降;发电虽然可以自给,可柴油一涨价,成本就上升了,今年的利润肯定会有影响。
  相比尚能自给自足的服装厂,那些用电量大的企业就没这么幸运了。纺织业是浙江绍兴的支柱产业,从原材料他们称之为切片到纺丝、纺织、印染的整个产业链上,越是上游的企业用电量越大,像切片、纺丝业,光机器的预热就要半天。纺织厂遇上停电机器还可以停一停,可印染厂布到了染缸里,如果中途停电,那整匹布就废了。政府号召“让电于民”,企业可以理解,但损失也是实实在在的。当初投资时,是按完成基本产量的前提下进行核算的,可现在开开停停,产量下降,银行利息却不能少算,成本就上升了。长此下去,那些管理不善、效益欠佳的企业肯定首先撑不住。绍兴市的一家中型纺织企业的负责人则直言,现在的投资环境不太好,电力是基础配套行业,电力紧缺,而且最近几年很难改观,企业的生产型投资肯定会减少,那些可上可不上的项目,就不上了。这家纺织企业集团共有三四千工人,产品20%-30%供出口,去年以来,他们已经减少了一些订单,像用电工序多的就不接了。
  企业表示,市场经济下,缺资金缺技术缺别的任何一项,我们都可以想办法解决,可现在缺的是电,作为企业实在是无能为力。不过只要有钱赚,我们总要想方设法开工。
  在当地,人们私下里把能源紧缺和台海危机联系起来,认为国家在搞战略储备,为反击台独做准备。

    上还是不上,要听从市场的声音
  岁末年初,宁波神龙集团上下一片忙碌,该公司投资1亿元年产40万吨的炼钢项目已进入最后的冷调试阶段,几天后就可以试产。
  宁波神龙集团是一家私营钢铁企业,以轧钢为主业,凭借私企灵活的体制优势,短短10年时间,从无到有,从小到大,成为浙东地区最大的轧钢厂。按产业来分,这是一家典型的高耗能企业,轧钢每吨耗电100度,按每天400至500吨的正常生产量,一天就要用电4万多度。前几年电力供应充沛,政府鼓励企业用电,对神龙这样的用电大户不仅专线大容量供电,电价还有优惠。在电力紧缺的日子里,其它企业是停三开四,专线用户则是三天让一天,算特别照顾。所谓让电,就是白天停电14小时。轧钢用电太狠,除非小火电厂,靠发电机远远满足不了。因此停电时企业虽然自己也发电,但只是起动一些辅助设备,关键的轧钢生产线只好停掉。
  说起发电机的柴油供应,董事长冯小龙说,因为和当地柴油公司合作时间长,是老关系了,他们的油还是平价供应3600元/吨,市场价已经达到每吨5000多了。加油站限量供应,一辆汽车一次只能加50元钱的油,队排得老长,交警都帮着维持秩序。幸好公司有自备油库,企业进货供货用车基本不受影响。
  这两年钢材销售形势好,神龙的产品因为质优价廉,更是供不应求。企业为了保证供应平时加班加点生产,可现在因为停电停工,损失很大。当地电力供应状况要到2006年才能缓解,这之间企业怎么办?冯小龙说,这是大环境,企业无能为力,只有自己调节,比如调整作业时间,像晚上7时至10时电价最高的用电高峰段就不开工,到了下半夜再干。让电的时间,就安排维修换班。还有就是在经营管理上再紧一点,尽量降低成本。毕竟,和国营大厂的产品比,私营企业因成本控制形成的价格优势是他们的核心竞争力,这一点不能丢。
  建设与轧钢配套的炼钢线,是冯小龙多年的愿望,早在3年前,他就与邻县的一家炼钢厂洽谈并购事宜,因一些原因未成。这几年虽然钢材市场需求旺,但因为没有炼钢线,原材料成本较高,影响了公司的效益。冯小龙说,新上的炼钢线都是电脑控制,设备先进,生产高附加值的特种钢,可以彻底解决企业轧钢原材料的来源问题。
  这几年民营企业大炼钢铁,舆论对此颇有微词,但作为企业来说,考虑更多的是市场冯小龙认为,钢铁业布局上浙江比较薄弱,再加上宁波地区轴承业发达,建筑用材需求旺盛,因此自己的项目在当地还是比较有前途的。但冯小龙也密切关注着国家的产业政策,采访那天他告诉我,刚在网上看到一条消息,说国家针对钢铁行业的投资过热现象要采取限制政策,将加强市场准入管理,原则上不再审批新的钢铁联合企业。冯小龙认为,这对神龙集团没有什么影响,因为他们的投资方向合乎国家产业标准,按规定程序审批,且属于技改项目。他说新政策对技改项目好像还没有特别规定。不过神龙的炼钢项目2002年就进入施工,如果是在眼下这种电力紧缺的大势下上,恐怕不会这么顺利,当地政府也许会建议缓一缓。
  今年钢铁业是投资热点,地方政府、民间资本纷纷斤巨资进入。就在宁波当地,上海复星集团与建龙集团共同投资130亿元、产能500万吨的钢铁项目正在兴建中,看中的也是东南沿海巨大的市场。对于这个消息,神龙集团很平静,他们说两家的侧重点不一样,产品定位不同,原料来源也不同。神龙集团的炼钢原料主要是本地废钢,原本这些废钢是运到江苏去加工的,神龙开工后,可以就地消化。去年12月,他们举办了2004年废钢订货会,已经顺利完成订货任务。

    市场经济,紧缺的就是商机
  1998年,60多岁的浙江义乌发电机有限公司董事长赵贤文带着国内滞销的发电机组到尼日利亚找市场。第一天晚上就遇上了停电,黑灯瞎火的,空调也停了,屋子里热得像蒸笼,翻译气得骂人,老赵却喜出望外:“我们的市场找到了!”事隔5年,2003年的中国发电机市场也一定让老赵这样的生产商乐开了花。在限电的日子,发电机成了众多企业的救命稻草,身价扶摇直上。据说,浙江台州的王先生上街为自家开的小店买台发电机,进店里一问价,一万八。按货比三家的老规矩,他出门再看看,转了两小时回到原地,打算掏钱,店主告诉他,涨价了,得2万元。发电机的紧俏可见一斑。
  2003年底,我打电话找赵贤文,却怎么也找不到老先生,他的女儿说他这两天忙得很。找当地协会的同志了解,他们说“老赵的发电机生意火得不得了”。几天后电话打通,老先生听说我想了解发电机生产情况,开口就说,过一个月来采访吧,那时我们的新厂房建成开工,生产会扩大一倍。敢情是忙着招兵买马呢。
  赵贤文的义乌发电机设备有限公司成立于1984年,当时正值改革开放之初,百废俱兴,电力紧缺,他们的发电机组畅销全国各地,赵贤文也因此积累起第一桶金。1994年,他在义乌市中心建起当地第一家三星级宾馆,后来还接待过朱基总理、温家宝副总理。亚洲金融危机后,国内电力过剩,老赵的企业也面临产品积压,工人下岗。不得已,年逾60的赵贤文带上发电机到了非洲,满世界找市场。自此后,他们的产品开始出口。2003年,老赵已将产品卖到了非洲、中东、东南亚等地。国外市场热销家庭使用和野外旅游时使用的小型汽油发电机,他们也适时调整产品结构。但由于各种原因,企业的销售额一直不大,每个月只有一百多万元。当年红红火火的义乌发电机有限公司渐渐退出了公众的视野,赵贤文也把自己的精力更多地投到在非洲办市场等新的项目上。
  2003年的电力紧缺使这家老企业重新焕发了青春。赵贤文介绍说,2003年销售收入达到1亿元,是2002年的10倍,2004年的目标是3亿元,生产发电机组11万千瓦。去年1至5月份公司的柴油机还出口,5月份后国内市场供不应求,一台都出不去了。浙江各地都向他们要货,有的经销商为了早一天拿货,先将钱打进来再说。
  2003年4月,预感到国内的需求,义乌发电机有限公司和韩国大宇集团合作开发新产品,并取得了大宇柴油机浙江省总代理权。随着国内市场需求的水涨船高,他们又先后与美国、德国、瑞典等企业合作,进口发电机组,以弥补自家柴油机组产品和型号的不足。目前公司生产的单个发电机组最大功力600千瓦,随着电力市场的紧缺,一些企业对发电机组容量的要求越来越大,2004年他们准备生产最大功力2000千瓦的机组。
  赵贤文心里有本帐,浙江全年缺电达300万千瓦,这种情况在几年内不会有大的改观,因此企业不用再满地球找市场,现在的问题是怎么开足马力,扩大生产规模,做足商机。2003年11月,他果断决策,将原有厂房、生产能力扩大一倍。老赵踌躇满志:“春节过后,我们的生产会上一个新的台阶。”
  尽管限电让大多数企业生产下降收入减少,可对另一些商家企业来说未免不是好事。蜡烛脱销,发电机涨价,应急灯热卖,节能型家电大行其道,这些平日里滞销的产品成了抢手货,想来会有不少企业因此咸鱼翻身。市场经济,紧缺的就是商机。

     
 

 

     

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